一个中年建筑师，见证过无数深圳地标，却只想建这样的房子...
采访嘉宾：AUBE欧博设计董事副总经理、执行总规划师郭晓黎
采访人：戎青青
编辑/排版：内容小分队
设计，本是饱含自我灵感的产物，但从事城市设计领域近20年，AUBE欧博设计董事副总经理、执行总规划师 郭晓黎却在追求“无我”的道路上坚持。
当我们试图给他呈现一个肆意妄想的空间去释放灵感，“不设任何前提条件，可选择世界任一地方做项目，你最想在哪里做一个怎样的作品？”
他说，他最希望“在深圳，做一个默默无闻，同时又受大众喜欢的建筑”。
十五年前，郭晓黎海外学成归国来到深圳。这些年，他坦言自己愈发热爱这座多元、包容的城市，工作过程中虽已走过全世界许多地方，但每次落地深圳才有真正回家的感觉。
从业多年，至今坚守设计一线，身兼欧博设计董事。全球最大会展中心深圳国际会展中心、深圳人才公园以及半岛城邦、深圳湾1号等诸多地标建筑规划设计均出自欧博设计，20余年来，欧博设计只为实现“在我们未来的规划中，把我们的房子建造成人人都喜欢的景观，并且能进入历史”的终极追求。
郭晓黎也凭借深圳大鹏较场尾综合整治项目、杭州艺尚小镇、南京华侨城栖霞山大型文旅项目等诸多优秀作品得到行业认可，并被社会予以“深圳杰出建筑师”、“深圳市十佳青年建筑师”等荣誉称号。
郭晓黎：这个主题灵感来自意大利作家卡尔维诺的经典作品《看不见的城市》，我们希望探讨未来城市的可能性。未来的城市“上天入地”，有任何的可能性，这是对城市立体空间的复合应用。
随着科技改变整个生活和社会的速度加快，很可能在短时间内就超出预期出现伟大的变革，所以城市面向未来进化的速度也无法预测。
郭晓黎：其实，设计行业本质也是一个服务性的行业。既然服务，就要提供良好的品质，专业的服务给到客户。
我们面临的问题是，一般国内城市的发展速度都非常快，所以企业对设计留的时间周期就会比较短。时间就是金钱，要快，也要保证专业性。
当偶尔接收到一些不专业的、不合理的甲方要求时，我们会从专业性的角度尽量去说服、引导业主，有时甚至要据理力争。还好，欧博大多数面对的都是一些非常成熟的大客户企业，比如华润、华侨城、招商、万科等，所以他们通常情况下会理解我们，尊重专业。
郭晓黎：三个特性：激情、责任心、执着。设计师要保持“passion”的状态，这个很重要。
只有具备热情和热爱，才能把一生的职业选择做好，任何类型的工作也都如此。我本科开始学习建筑设计，就很喜欢这个专业。
之前可能只是看着建筑设计似乎挺美好，有兴趣，而逐渐地系统学习后，慢慢发现我们的一笔一划可能将对城市产生非常大的影响，这就演变成一种“责任心”或“压力”。
通过把这种压力和责任心，再加上我们本身对职业的执着追求后，这种激情的状态就会持续下来。我工作将近20年，至今还坚守在设计院一线岗位上，就是靠这个passion的状态。
腾讯：从业多年，对您影响最大的人是谁？
郭晓黎：受家人的影响，我在大学选择了建筑学科专业。而学习与职业生涯里，我比较受到大师柯布西耶的影响，他是现代建筑史上的开山鼻祖，现代主义的代表人物。
今年，欧博首设全球奖学金，我们要带领一些优秀的学生重走柯布之路，致敬巨人。一直以来，欧博都认为：“人才，是设计可持续发展的关键要素，”我们希望在全球范围能够为设计行业选拔、培养更多优秀的设计人才，实现设计可持续发展，为行业储备人才。
第二，欧博源自法国，希望通过这种活动来加强中法文化交流，促进中法院校互动，探索未来双方更深入的合作可能。
郭晓黎：其实建筑学科，包括城市设计、景观等细分专业，今天已经是一个非常开放的系统。尤其在现代的社会经济条件下，大家学习所需的基本素材，普通家庭都能承受得起，比如笔、纸、书本都是同等物价，不存在什么特别的门槛。
另外，我个人认为，建筑领域反而需要多方面的人才。只有各种人才进到这个行业，他们拥有不同的文化背景、学习背景、生活体验，在一起才有可能碰撞出不一样的火花，从而推动行业的进步。毕竟，大家都知道设计是一个创新性、创作性的行业。
腾讯：从新手到称得上合格的建筑师，一般需要多少年？
郭晓黎：按照我的体验与观察，在学校学习的只是基本功，经验积累实际上是从参加工作后开始的，至少要3-5年时间，新人才能够慢慢地成长起来，独立地承担一些主要工作，有才华的学生也要经过实际工作的磨砺方能称得上合格的设计师。
郭晓黎： 大多数建筑师是有品位、有追求的，一个设计房子的人买一套房子的能力迟早会有的，但也需要年轻人投入很多努力。
郭晓黎：最满意的永远在下一个。以现在建成的来讲，比较满意的应该是位于大鹏半岛的较场尾项目，这是一个滨海村落的更新项目。
它的设计表达的态度是，“深圳，这是一个多姿多彩、开放包容的城市”。对于城市设计和城市规划专业者而言，多元包容是一种“社会公平”或“公众性”的体现。设计师笔下的蓝图与公共空间、公共利益直接相关。
我在深圳生活了15年，已经爱上这个城市。北京我待过，上海也工作过一年，广州经常去，但这四大一线城市相比，我最喜欢深圳。这些年，每次回深圳，都有一种“终于到家了”的浓烈感受。
大鹏较场尾综合整治项目
深圳市第十六届优秀城乡规划设计奖一等奖
2015年全国人居经典建筑规划设计方案竞赛活动中获规划金奖
郭晓黎：区域的规划是必要的，但每一个区域可能都还需要5—10年去落地发展、去慢慢成型。这个过程中，商家或业主通过炒作区域概念来推高房价，我不太希望看到。不过，这也是社会经济发展的必然趋势。城市和片区发展越好，未来的价值也就越高。
腾讯：您觉得哪个片区更代表深圳的未来？
郭晓黎：从粤港澳大湾区的角度来看，当仁不让的是前海，因为处在大湾区的地理核心。深圳是四个核心城市之一，前海是核心中的核心。
郭晓黎：一个好的作品应该兼顾两者，这也是我们一直倡导的“二实性”，就是实验性和实践性。既要有先进的设计理念，又要关注设计的可落地实施性。
腾讯：有没有平衡的比较好的代表作？
郭晓黎：欧博设计出品的半岛城邦比较具代表性。
郭晓黎：历史上来看，任何一个好的作品，早期都充满争议性。比如法国卢浮宫贝聿铭设计的玻璃金字塔，也是在一片争议声中呈现在世人的眼前。争议，是一个作品保持生命力的形式。
我们很欣喜在半岛城邦这个作品上看到争议。现在市场上的作品都在跟随市场走，但谁都不敢拍胸脯保证说知道未来的市场怎么样。我们追求通过设计实现创新，或者说实现一种“引领未来市场的新模式”。
点击图片，查看半岛城邦设计团队专访
郭晓黎：较场尾项目是深圳第一个采用综合整治模式的大片区城市更新项目，它是深圳大鹏半岛唯一一个有海岸线的村庄，同时又是深圳东部沿海22个滨海沙滩唯一一个文化旅游景点，所以它的位置非常特殊。
2007年当地出现第一家民宿，2012年，就有将近100家民宿陆续开业了。游客日益增多，也随之产生一系列的问题，比如交通混杂，环境污染脏乱差，基础设施不足，旅游配套服务设施严重匮乏等等。政府2013年把较场尾列入城市更新计划，欧博设计作为设计总协调，切入了这个占地56公顷的更新项目。
经过多种形式的调查研究分析，我们梳理总结出场地的核心特征，即被称为“未经雕琢、自然生长”的较场尾精神。而综合整治的要旨在于顺应自然生长，不改变较场尾村的场所精神，让自发形成的民宿经济能够更加蓬勃健康的发展。
基于以上目标，我们创新性的提出了“多元经济发展驱动的滨海村落有机更新模式”，基于资源驱动、顶层设计、公众诉求、市场需求，在更新形式上突破了以往推倒重建的方式，采用微更新、有机更新的形式，归纳提炼出“通过总体风貌指引实现各单元灵活自主有序更新”的发展模式。
这个可能在国内当时没有第二家，算是深圳第一个提出的实验性、先锋性项目。
在更新空间模型上，强调自然生长的理念，依托现状村落肌理，以巷道和公共空间为边界，将片区56公顷用地划分为若干个不同大小的、灵活适应性强的细胞单元，各更新单元灵活自主，形成可分可聚的空间发展模型，从而在时间和空间维度上实现较场尾村的全面有序的可持续更新。
通过各方的共同努力，这个项目现在也很成功，社会上也给予它“深圳版鼓浪屿”的美称。
郭晓黎：我不太认可“文旅地产”的叫法。实际上，只是一些“文旅项目”。因为“地产”偏重在地产开发上，您刚刚说的实际上是一种“文旅”的概念用在了“地产”上，还是以地产开发为利益的核心诉求。
但是从文旅项目来说他应该是更多元性的发展，重在文化旅游，当然也可以包括地产，实际上是一种多层并重的模式，不仅仅偏重于地产。
郭晓黎：欧博与华侨城有长达二十多年的战略合作关系。华侨城是国内做文旅项目的领军企业，有丰富的成熟经验。除深圳以外，欧博与华侨城在多个有深厚的文化底蕴且自然资源丰富的地区，有全方位的合作。
通过做项目，我们也慢慢地总结了一套做文旅项目的浅见：“四化”，即文化场景化，旅游全域化，景区生活化，设计集成化。
文化场景化，与传统静态的文化展示不同，在新时代背景下，如何将无形的、抽象的文化具象化、体验化，成为可感知的旅游场景，是文旅规划的重点。
通过汲取在地性的文化要素，在旅游产品策划、空间环境模拟、环境景观塑造、项目品牌推广等各方面，通过多样化的手段，对食住行游购娱的每一个环节都加以演绎，打造可看、可玩、可参与的故事场景，为旅游者提供感官、行为、思维和情感的多样化体验，这种体验的场景化，才是文化旅游的核心。
旅游全域化，文旅规划应从全域的视角出发，以系统性思维全方位解析区域内经济、社会、环境、文化资源，统筹发展规划。景点与景点、景区与景区之间不再是竞争关系，而是共建、共享、共荣、共赢的发展模式。
以文化为核心，以旅游为推进器，形成“文化+旅游 +”的复合产业体系，延展旅游模式，推进旅游业升级转型，促进经济社会协调发展。
景区生活化，当旅游成为一种习惯、一种生活方式时，传统模式下游离状态的旅游和生活已经合二为一密不可分了。如何把景区生活化，营建全新的主客共享的旅游生活空间，才是文旅规划的难点。
通过业态创新、空间创新、服务创新，旅游者在游览度假体验过程中，感受在地的人文风情，并入乡随俗，将游客的身份融入到居民的身份中去，最终提升了区域旅游的发展质量，这也是推进全域旅游的重要目标之一。
设计集成化，文旅规划既要重视理念的先进性、又要关注设计的可实施性。
通过充分解读区域人文历史、经济发展与场地特征，运用策划、规划、建筑、景观、交通、生态等多专业集成一体化的设计方法，营建一个有文化内涵、有产业支撑、有空间特色的文旅场所，并且承接更大区域的旅游资源与线索，体现全域旅游的旅游发展方向，从而更好适应并引领未来的文旅市场。
腾讯：现在有哪个项目已经落地了，并且也运营得比较好的？
郭晓黎：欧博早期设计的成都华侨城欢乐谷项目，现在已经成型且运营很不错。另外，还有南京华侨城栖霞山项目、扬州华侨城项目等，也都在规划建设中。
在从刚才提到的四化方面来看，在扬州华侨城的项目当中，我们规划设计了“梦幻之城”，主要包含游乐体验与文化商旅，以扬州文化作为内涵，演绎出一个新型的都市休闲娱乐体验项目，这就是“文化场景化”。
“旅游全域化”这方面体现在华侨城跟腾讯合作，建立“一个中心，两大平台，一种运营模式”的智慧城市平台，打造国家级的大型智慧全域旅游休憩目的地。
南京华侨城栖霞山项目
“景区生活化”方面，我们在项目当中同业主积极地去构建了一种“开放式景区”的模式，景在城中，城在景中，实行一种城景交融共融的空间模型，业主也很认同我们的方式。
你看深圳华侨城一直在倡导践行的理念，大家都可以进来，有游客、有居民，这也是个华侨城实践中的项目。在扬州，我们是重新把这个优势再放大强化出来。
“设计集成化”离不开“二实”，实验性与实践性。
扬州华侨城项目
实验性方面，设计打破传统的城乡二元分化的方式，以“城乡共享”作为核心设计理念，希望借助新型城镇化与美丽乡村双驱动推进城乡一体化发展，构建城乡共享的新扬州城乡统筹发展模板，从“空间、产业与生活方式”三大方面营造城市与乡村互惠同享的发展模式。
实践性方面，用事实说话，整个项目约4.5平方公里，已经完成总体设计工作。去年11月份，一期项目举行了正式的开工奠基仪式，今年4月份，召开了规模盛大的项目品牌新闻发布会，目前项目正依照总体设计的蓝图在紧锣密鼓的实施中。
郭晓黎：我当然希望在自己生活的深圳有一个作品。道家追求“无我之境”，如何能让一个建筑建成之后，看起来像没有一样，这可能是我想做的一个事情。默默无闻，同时又最受大众喜欢。其实这和我个人有关，我从没有想在任何一个我的作品当中把“我”体现出来，从来没有想过。
郭晓黎：城市规划、建筑设计本质上是为大众服务的、为城市服务的。有些设计师，尤其是一些年轻的设计师，会希望在作品中体现自我，表达精神或自我延展，具备强烈的个人风格。
但我更赞同欧博倡导的一个理念：“把我们未来的规划中，把我们的房子建造成人人都喜欢的景观，并且能进入历史”。
新的一年，好好宠粉。
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