CEO日记——最近离职率有点高

最近有几家旅行社都出现了人员变动，有的是联系人离职，有的是整个部门跳槽。

合作单位联系人离职，对我们销售有着非常大的影响，因为一旦换人，就需要重新开始熟悉和磨合，在一段时间内不可避免的造成销量下滑。

以某旅行社为例，我们合作两年，先后四个联系人离职，都是刚合作几个航次，人就走了。这次新的联系人来和我打招呼的时候，我特地讲了一下她前几任的遭遇，提醒她做好半年后离职的准备。。。

对我来说，联系人不断换人还是很影响合作的，于是想找他们的邮轮部经理反映一下，但是看到QQ签名，我就决定还是不聊了

“本人已离职”

对于最近合作单位离职率高的问题，我特地找了几个人聊了聊，想问问到底是什么问题，这样可以让我避免犯相同的错误。

“我知道离职原因之一肯定是因为工资低，但是我想知道的是，其他原因还有什么？”

“没了，就是工资低”

“那你现在离职了，能说下对踏破铁鞋的评价吗？说真心话哦”

木哈哈哈。。。手误手误，不知道怎么就把这句贴出来了，哈哈哈哈，其实我想贴的是下一条

其实吧，我觉得要解决团队不稳定的问题很简单，就是多给钱，真的，什么公司发展前景，个人能力提升，都比不过多发点钱实在。

通过我精确的计算，我发现只要可以给所有员工月薪发到20万，

团队向心力就会几何级增长，

工作积极性空前高涨，

每个人都会主动加班，

不出三个月，

公司财政就。。。破产了

所以从公司成本来看，高薪留人不是一个正确的办法。

画外音：听说踏破铁鞋工资不高，但是人员流失率很低，请问你是怎么做到的呢？

这是我非常骄傲的地方，踏破铁鞋人员流失率低于5%，放眼整个行业，很少有人可以做到这点，我的秘诀就是，从面试开始，就开始灌输公司理念，宣传邮轮旅游的前途无限。

画外音：从面试就开始啦，厉害，你具体是怎么和员工说的？

“年轻人，我看你骨骼精奇，是万中无一的邮轮奇才。。。”

2017.5.3