牛逼的项目经理：会邀功，能反思，懂复盘

在项目经理的工作内容中，汇报是一项重要的工作，不仅仅需要语言上的讲话，还包括展现在文档上的内容，比如做项目计划、方案、汇报、总结、PPT等。

所以，想要把汇报做漂亮——“说清楚、讲明白”，其实并不简单。要避免思维混乱，要保持一个理性的正确思考，就需要掌握一种能够让我们清晰展现思路的有效方法，这个方法就是——

金字塔原理

这个原理出自于《金字塔原理》这本书，书中主要帮我们解决两大问题：思维混乱、逻辑不清。

使用金字塔原理有什么好处呢？

▍陈述项目、演讲、讨论时清晰呈现观点，说服听众。

项目经理经常会写工作计划、写年终总结、做PPT、当众演讲，怎样能让客户感兴趣、能理解、能接受呢？

我们在说到某个主题时，头脑里常常冒出各种想法，混杂在一起。如果想到什么说什么，那表达一定是缺乏重点和逻辑的。

▍轻松写出重点突出、条理分明的汇报、方案和PPT。

项目经理需要经常做汇报，而汇报需要思考和总结，但思考问题只是开端，关键是要把思考结果讲清楚、写明白，向上要告诉领导和客户我们做了什么，取得了哪些成绩，我们还需要什么支持；对内告诉项目成员我们应该怎么做，为什么要这么做，一起解决问题。

所以我们需要学会利用金字塔原理，先提出总结性的观点，再按照一定的顺序解读具体内容，就可以言之有物，条理清晰。

金字塔原理如何应用？

金字塔的基本结构是：中心思想明确、先重要后次要。

a. 中心思想明确的要求：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

b. 先重要后次要的要求：先全局后细节、先结论后原因、先结果后过程

通过学习金字塔原理，加以练习，就会让你达到“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”的境界。

下面是环环依照金字塔结构做的一些例子，大家可以参考使用。

使用金字塔原理，能够使你在遇到事情的时候，形成一定的思考逻辑以及一些特定的流程结构，它可以检查你的思想的有效性、一致性和完整性，还能够帮你发现某些遗漏的细节，甚至拓展一些新的创意。

以上就是环环总结的关于金字塔结构的一些示例，希望对大家有所帮助！

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