未来婴儿游泳馆的经营发展之路到底该怎么走

不知道是疫情的影响，还是商业的发展历程，现在的实体店经营不少都面临困境，想要发展却不知道路在何方，开婴儿游泳馆的创业者也反映，不少店长说门店处在收支平衡或略微赚钱的情况，不清楚未来的路该怎么走，如果你也面临以上情况，不妨往下看。

不妨先看看为什么实体店的也越来难做，其原因主要有两点：一、疫情影响下让很多门店开店营业受阻。二、互联网经济对实体经济的冲击。其次还有诸如房租成本、人员成本上涨以及商业环境的变动，都让实体经济面临的问题不断增加。

对于婴儿游泳馆来说，受互联网经济的影响很小，不论是戴圈的婴幼儿游泳，还是亲子游泳、水育早教，都是需要进店消费，这是这个行业的特性，但是在面临疫情影响时，也是受影响最大的，好在国内疫情防控措施一直很有效，大部分的疫情只能零星爆发，对婴儿游泳馆来说是个好事，不过接下来的路怎么走，依然是我们面临的头等大事，我们建议婴幼儿游泳馆从以下五方面入手：

一、发展自己的社群粉丝经济。每一位进店的顾客都要用心服务，然后把顾客转变为自己的微信好友，发展私域流量和粉丝经济，并且不断壮大自己的粉丝数量和质量，这是未来五年最值得做的事。

二、一定要发展自己的独特优势，特别是和母婴店、月子中心的项目区别开来，这类非专业婴儿游泳机构是婴儿游泳馆最大的价格竞争者，如果没有和别人的差异化项目或者服务，肯定会被价格战先打倒。

三、学会用电脑和手机软件开展生意。不论是最基础的用微信做私域流量，还是做公众号、小程序、商城，或者裂变工具、抽奖工具、海报制作工具等，学会用工具做营销才能快速、高效、有效的宣传。

四、建立强执行力的团队。要想发展升级，必须要打造好自身的能力和团队的能力，这来源于学习、思维开放，老板有再好的想法却不能落地，只会白白错失机会。

五、培养跨界商业的才能。单一的店面，不论是做婴幼儿游泳，还是卖母婴商品，都是有上限的，店长要把业务发展到婴幼儿健康、早教这两方面，不要局限于在店内交易，也不要局限于单一项目，要做尝试项目并不断筛选，重点做高收益的项目。

其实，在婴儿游泳馆的发展进程中，我们是能看到端倪的，专业化和多元化发展是两个方向，店长也要根据本地的市场环境，制定对应的运营策略，并没有说到底哪条路才是对的，只有适合自己的路才对，不思进取是肯定不能在商业环境中安稳存活的。

既然开婴儿游泳馆是自己的选择，不如想办法、尽力把这件事做好，不断的学习才是应对和解决问题的唯一手段。