公司管理新观念，大胆用大爱大恨的激励战略，用高淘汰率激活团队

梁伟权：著名劳资问题解决专家

美国的Netflix公司，这家公司颠覆了我们人力资源管理N多年的，选、育、用、留概念，他们的理论是什么？只招成年人。

什么叫成年人？就是懂得自己管理自己，懂得自己去理解，懂得自己优秀，所以他们的观点是：如果你希望你的团队是最优秀的员工，那么请你把不优秀的人（辞退）。

这个企业用的办法就是大爱大恨，高于市场价值的20%的标准，请到优秀人才做事情，每年20%的淘汰率，让不合适的员工离职。

这样使得企业保持了活力，这家企业增长速度一直在排名前列，现在成为最受美国人欢迎的雇主品牌，第十名的公司。

所以招聘一个企业员工，不是说提供什么优厚的福利待遇，而是招募最优秀的员工，跟优秀的人一起工作，这才是员工最大的福利。

这种大爱大恨的原理，使得我们的企业高速的发展，把那些员工最好的人留下来，把那些不行的人，不管她作出贡献，我们企业不是一个养老机构。

那不合适就让你走，给你足够的补偿，足够的离职补偿金，让你自己去再学习，再发展，这样也挺好。

当时它们有个会计，创业的元老，对公司的发展做出过很多的贡献，尤其早期的时候，大家都非常的认可她，可是现在企业已经上市了，需要的不再是一个简单的算算会计，算算账的人。

他们需要什么？精算师，经验丰富的财务专员，那这个财务显然跟不上，她的学历就是我们国内的像大专一样的，那没法胜任这个工作。

那怎么办啊？老板就想跟她谈，谈话的时候就考虑到，她肯定是一把眼泪，一把鼻涕跟我哭，哎呀，不要让我走啊，老板，求求你给我机会吧。

没想到跟她谈的时候很开心，她说我的能力赶不上，你现在也给我这么多钱，虽然走是一种遗憾，但是我拿着钱，趁着我年轻我去读书啊，我是回炉啊，这样以后我可能找到更好的发展机会，所以她非常愉快就接受这样的离职。

这叫做什么？大爱大恨，其实是非常有战略意图，同时这种高标准，高淘汰率，是这个企业成长发展的经历。

每年20%淘汰率，让企业不断的补充新生血液，保持竞争力，员工时刻都要关注什么？我要做的突破，我要比别人更好。

那么你付出更多的代价请我，这是应该的，而不是平庸，所以淘汰是主动的，离职率是被动的。

我们每年坚持10%的淘汰率，把巨人从兔子窝里面改造为狼窝，别像个兔子站在那里，什么也做不出来。

人很好，个个都说他是个老好人，但是没有机会，没有资源，这些人我们不要，我们要的是什么？

像狼群一样的人，要加强流动性，把门打开，把有能力的狼引进来，把优秀的年轻人引进来，优胜劣汰。

像这样的做法，才是我们企业发展的方向，所以记住：用淘汰率代替流失率，化被动为主动，是我们用人的一个非常有效的办法。

完整课程

扫下方二维码