领导者的5个层次，看看你在哪？

吴兴波：营销实战培训讲师

说领导者有五个层次，管理到领导的转变，管理定制度、定机制就可以了，那么你会发现管理定制度、定机制，不太重要。

重要的是什么？能否领导员工一起往上走。怎么领导员工一起往上走？看领导能力。

领导者的五个层次：

第一个阶段，职务领导者

员工听你的，是因为你是老板，他不得不听你的，在这个阶段是最低级的，层次最低的一级，职务领导者，那么员工之所以追随你，跟着你，请记住：那不是跟着你，是跟着你发给他的口袋里的钱，薪水。

第二个阶段，人际关系领导者

你会发现有些员工即使不在你这里干了，和你合作了，他到下面去当分销商了，依然跟你关系非常好，为什么？因为他感觉你的眼光，你的思路比他要高很多

第二个阶段我们叫人际关系领导者，员工之所以听你的，追随你，跟着你，愿意和你在一起，是因为他喜欢和你在一起。

我们回过头来再讨论，刚才的那个价值，价值观的问题，团队里面的价值观一致，所以才会在一起的啊，喜欢和你在一起。

第三个阶段，结果领导者

他做不了的，你能做，他办不到的，你能办，他的结果你能为他负责，叫结果领导者，你能为他负责，结果领导者。

在这个阶段，他之所以追随你，跟着你，是因为你能为他承担更大的结果，创造更大的结果，因为你比他能量更强。

第四个阶段，成就领导者

什么叫成就领导者？是因为你成就了他，他原来可能只是一个基础的营销人员，基础的员工，慢慢跟你合作几年之后，慢慢的成长起来了，小伙子比较有悟性，你主动的支持了他几年，这叫成就领导者。

他会感恩于你的，所以听你的，即使他跟你不对，他也会听你的，因为习惯了。

第五个阶段，魅力领导者

在这个阶段，他之所以追随你，跟着你，是因为他感觉你有人格魅力，他追随你，跟着你，是因为想成为和你一样的人，他崇拜你。

作为老板，作为高管，这五个阶段，你现在处于哪个阶段？是职务领导者，人际关系领导者，结果领导者，成就领导者，还是魅力领导者？