面对医生岗位，牙科老板如何管理到位？可以参考以下五点

在牙科管理中，最让人头疼的无疑是医生岗位，他们作为技术型员工，有很多不同于其他员工的特点。并且，医生在口腔行业可谓是中流砥柱，主要体现在具有一定的技术资本，能助力牙科以优质的技术战胜其他竞争者。从管理学这个方面来看，具有知识的医生是发展中牙科最需要的人才，而重用这样的人才，必须搭建更大的平台，实现激励理论和激励方式的再次整合与改革。具体来看，处在医生岗位的技术员工主要有五个特点，如下：

1、较高的个人素质

众所周知，医生具有一定的技术能力，同时接受过较高的教育，集专业知识和实践技能于一身。由此可见，他们有个人素养、聪明才智、专业技能，并且求知欲望强烈，不会缺乏学习能力。因此，牙科老板与他们进行沟通的时候，需要注意方式和方法。

2、独特的价值观念

医生的需求层次比一般员工来说是偏高的，他们运用自己的知识和技能在提高自己的同时也在管理别人。技术型员工与知识型员工存在不同，更注重自身价值的实现，热衷于有挑战性、创造性的工作，并会发挥自身能力将工作做到完美。

3、高度的自身成就

医生是技术型员工，不仅有强烈的表现欲望，而且有明确的奋斗目标。在此情况下，相较于物质激励，他们更看重精神激励和成就激励，渴望通过工作的成果得到领导和同事的认可。牙科老板在管理医生岗位的过程中，“成就”就是对他们来说最好的激励方式。

4、丰富的技术创造

一般员工从事的是单一重复性的体力工作，被动地适应工作环境。但是，技术型员工具有创造性，能够改变工作环境和工作性质。因此，他们更加适合在自由、民主的内部氛围中工作，强调自我导向和自我管理。并且，还要加以控制和约束，以免对整体造成一定的影响。

5、一定的流动风险

医生具有一定的专业知识，这部分资源属于隐形资源，隐藏于其大脑内部，牙科无法对这部分知识进行控制。与非技术型员工相比，他们能够快速接受新环境、新任务，并且具有很强的选择权。因此，在牙科中属于不稳定的因素，具有一定的流动风险。