机关单位怎么管理好刺头下属?

很多回答毫无意义,都是指责和道德制高点往下看,我就说说解决方法吧,这个最实在。

分两种情况,我笼统的都说说。首先排除你们是事业单位,看起来是国企或者大型私企/商业集团,

1,私人企业,只要和钱相关并有水分的,如采购、标的等,有任何怀疑,大胆往领导那边汇报,哪怕是你老板亲儿子,该说也要说,这个百利无一害。因为出了问题对他们来说是关起门来一通训斥,但对你就是另谋高就,这事关原则和忠诚,前提条件:不能发短信不能打电话,只能一对一在不是很正式的场合提出来,而且不能是上纲上线的提出,比如可以在汇报某些主要事情以后捎带一提你的忧虑(或者提到一下目前的情况),但是不要着重强调,更不能有第三个人或者面露“你懂得”那种神情。

第二,国企/集团,听起来你们是阶级森严的国企,那么我们先来分析,你说是领导介绍来的并且此人颇为仗势欺人。

能直接进人的,无外乎:1、部门直管高你一级或两级的一把手。2、公司高层大领导或者分管领导,片区一把手。这些都是可以影响到你的。

假定你是科室一把手并和财务挂钩单位,有这种人,除掉是很容易的,就是抓他的短板和漏洞。

你选择的,是抓他的财务签字权,这是个激化矛盾的办法并且没能很好的解决问题,因为你们忽略了他和领导的亲密程度,也就是说,他和领导的关系,比你和领导亲密,但是这种关系很少是直系亲属,一般是三服(父母堂表)以内的近支,你要关注领导三个月内对你的态度,如果他只是提了这么一次,并且再也不提,那么你无需在意,因为要么印象已成无法挽回,要么他进来也不过是领导照顾亲戚面子,这事儿只是需要给家里亲戚交代,走不走对他损失不大(这也是我为什么判断他不是直系),但是我看到的太片面了,不能下结论,只能分析。

这个事儿现在只能说弥补了,因为他已经走了,你需要给批评你的领导表下忠心消除影响(没指名道姓没关系,有时候你需要上杆子表忠心),这事儿听起来似乎献媚而又阴暗,但却是国企攀爬的不二法门。

那么如何表这个忠心呢?

有理有据,发长短信(长微信),不求回复,只要你发。

有理有据,解释为什么,并自圆其说,而且注意,你一定要明确:你没错。

然后着重解释为什么对一个领导的关系那么苛刻:领导您好,近期开会后,我反思了自己的工作状态,也知道您批评我是为我好,回想起来自己不足之处很多,工作里最近有一些小的问题一直也想给您汇报,正好这次给您汇报下,部门小A进来后,我着重培养并安排了某某(或自己,师傅类人物)带他,通过一段学习后独立运作,也许是我教导无方(是我照顾的不到位,是我粗心大意,是我思路不对等等等等等),小A在工作中有一些出格的行为(吃甲方,假报表,虚开),(重点看这里:打着您的旗号做了很多事)才开始我并没在意(有些放松,忙于某某)。

后来发现这个情况越演越烈,(举实例,必须真实可信可查,工作失误、原则问题尤其要提),部门内对此颇有微词(反应剧烈,十分不满,找我反应多次),甲方(或本司其他领导,需真实知情或表露过不满的,关系单位,其他部门分管领导、负责人)也找我反映情况(已经引起注意)(某人/有影响力的甚至向我打听此人是谁介绍进来的),我多次交涉无果,实在无法处理,结果造成现在局面,处理的并不恰当,(不要承认错误,不是改正你的错误,你没错,永远记住),内心隐隐担心长此以往小A有更出格行为影响您在单位的名誉(或者铸成大错),所以未免过于严苛,还望领导指正我工作中不足之处。

然后发出去。

大概15分钟或者半天后,你会收到一条简短的回信,大体上就是:好的,知道了,辛苦了,收到一类的回复。甚至没有回复。

因为这个阶段,领导是在权衡和思考,甚至调查(领导总有你不知道的渠道得到消息,领导掌握的资源是隐秘的),然后得出结论,但是他并不能和你探讨,因为探讨等于平等谈话,这种上下级关系就打破了,他将丢掉领导的身份(当然足够大的领导反而会放下身架来问),所以他只能回些只言片语让你猜测揣摩他的意思,他不会表态的。

不过没关系,种子已经种下了,等它发芽吧。然后你一定要记住:再也别提这个事儿了。
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