0233 成事之人

我挺羡慕一类人：他们在决定做什么事情以后，过了一段时间，会发现，他真的做成了。随着做成的事情越多，越能感觉到自己与他们的差距——他们在不停兑现自己的诺言，自己则在间隙努力和自我否定之间来回横跳。

这些能不断实现自己目标，不断成事的人到底有什么不同之处呢？今天推荐冯唐的《冯唐成事心法》。

冯唐，有几个身份，他自己是学医的，并获得了临床医学博。后学习MBA，曾就职于全球知名管理咨询公司麦肯锡，并成为全球董事合伙人。从麦肯锡离开后，出任华润集团副总经理，负责公司战略，并出任华润医疗集团CEO，从华润离任后又进入了投资领域。另外，他还是一位作家，著有“万物生长三部曲”（《十八岁给我一个姑娘》、《万物生长》、《北京北京》），三部作品都改编成了影视作品。可以说他自己本身就成就了很多事。

在这本书里，冯唐从知己、知人、知世、知智四个方面阐述了自己在成事方面的心法，这些心得来自于他曾经在麦肯锡的工作经历、来自东方的古老管理智慧和自己的亲身管理实践。

下面，从管理自我、管理团队和成事的人都有怎样的处世技巧和智慧来介绍本书。

每个人都有自己的天赋，也有自己不擅长的部分，对于那些必须做，但是又是我们短板的事情，要怎么处理呢？作者的回答是——有常。即恒下心来不断坚持地去做。

作者以自己为例，财务对于他来说是他的短板，但是这件事情在他看来是必须要做的，于是在国外进修MBA的时候，他40%的课程都选择了跟财务相关，这种在别人看起来就是自找没趣的做法在短时间内也确实让他吃尽苦头，但是过了那些难熬的阶段，长期的好处也显而易见，他在后来的投资里可以看明白财务报表，甚至可以搞懂各种税务报表，有能力做一名独立董事。这些都得益于他安排了更多的时间去做那些自己不擅长，但是必须做的事。

很多人给人的气质是霸道强悍的，这样的“凶猛”的气质显然更容易成事，可是这些猛人也有真假之分。

真正的猛人都是对自己“凶狠”，换成大白话就是“严于律己”，他们凶猛决绝的对象往往都是针对事情本身，而不是为了自己的不爽，真正的猛人也不会到处吹嘘自己多牛。

如果说这些还不够具体，那还有三个很具体的事情可以判断一个人是否真猛：过了30岁以后还继续学习；体重一直保持一个相对好的状态；依旧对外界保持浓烈的好奇心。

一个人能做成的事情有限，工作里往往需要我们和团队公共完成任务。管理团队上，领导力就是一个绕不开的话题。作者的眼里，不同规模的公司，领导者需要做的事情因为完全不同，中、小公司的领导需要做的是抓大放小，容人、定方向。而千人左右的大公司，领导要做的事情就是定方向、找人、找钱。

在此之上，最终的领导力还是领导这个人的个人能力，特别是处理重大危机的能力。这种终极领导力的训练方法被冯唐总结成了9个字：不着急、不害怕、不要脸。面对时间不着急，面对结果不害怕，面对旁人的评价不要脸。

第一部分关于个人管理和团队管理的内容就介绍完了。

许多人做在这两部分其实是很容易上手的，因为这些都有现成的“套路”可以参考学习，在面对处事、人生智慧这种更高层面上，往往就觉得飘渺了，那冯唐又给我们提供了哪些心法呢？

成事者需要常自修三“有”：有志、有识、有恒。

志为志向。志存高远，求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。许多士大夫和文人更有以张载的为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平为最大志向。立大志，是成事的第一步。

识为见识。格局大小只能从读万卷书、行万里路、阅人无数、做万般事来扩展，当有了更宏大的环境，才能更好处理一些相对细小、具体的事情。

恒为恒心。也可以理解为坚持，现在人喜欢追求时髦的词儿，通过各种社群学习来缓解心中焦虑，偏偏又常维持三分钟热度，忘记了坚持本身也是一种方法，转过头又去找那些新鲜是观点、方法。

在人生智慧里看到了熟悉的金字塔原则。

金字塔原则背后是结构化思考和表达，是对人们思维能力和表达能力的训练，要求也很简单：先说一个中心观点，然后用不重复不遗漏的方法找到所有论据，根据论据做分组和逻辑排列，最后表达出来。

学会金字塔原则可以解决问题、管理手下、交流成果，有了这3个能力，何愁不能做事？

整本书就介绍到这里了，回顾全书，作者冯唐结合了自己的工作经历和我们中国的管理智慧，从知己、知人、知世、知智四个方面系统介绍了自己对于成事这件事情的心得体会。除了上面我说的几个点，还有其他内容，感兴趣的可以找原书阅读。

管理是一生的日常，成事是一生的修行。惟愿我们都成为能成事，能成大事，能持续成大事的人。