好的人事服务应该消灭“零职称”

据8月29日《长江日报》消息：这一次武汉非公高层次人才职称评审工作，从推荐申报到评审通过仅历时15天，66人获评高级职称，其中11人从“零职称”直接获评正高级。

“零职称”直接获评正高级，无疑是这项人事服务和改善营商环境的亮点。报道举有一例，58岁周博士在国外多年没有职称，这一次在临近退休时搭上了正高直通车。想必其它直接获评者，以及大于这11人的基数的参评人员，不会全都是从海外回汉的“零职称”。如果有本市或本省“零职称”，那今后的人事服务就应该立足消灭这些“零职称”。

笔者的“无中生有”是有一定依据的。最近数年，出于早年职业习惯，我凡是碰到在非公企业就业的年轻人，这类人多是大家庭中的晚辈，有的是走得近的一些同事的子女，询问他们参加一年工作后的初定和初评职称，得到的反馈，几乎都不知道这回事。他们大多只满足只在意于干活领薪。也就是说，这些应该有初级职称的人，有的已具备了中级评审资格，但目前都是“零职称”。

十多年前，笔者负责过一方非公企业专业技术人员职称评审工作。这个群体的档案都有偿管理在当地人才交流中心。自从建立这种管理（代理）关系，这类人的职称就由人才中心统一进行初定和初评。后来档案改为无偿管理，非公企业就业者与档案管理部门的关系就淡化了，有的甚至消失了。笔者留心观察，现在很多毕业生根本不知道自己的档案在哪里，他们自然就不会知晓自己还有职称这件事。加之现在在非公企业就业巨增，“零职称”现象恐怕比过去会多起来。

职称工作如果不从“起跑线”开始做，而是在在职业末端搞“加速度”，在职业终点开“直通车”，在一定程度上，那是一种以牺牲人事工作效率或人才效益为代价的“亡羊补牢”。在一省一市，最好的人事服务和职称工作，就是消灭“零职称”。不要小瞧初中级人才职称评审工作，做好它，可能没有后面“打破台阶”“不拘一格”的吸晴标签，但高级人才工作就水到渠成，人才培养和成长环境才算真正的优化。

好的营商环境和人才环境，不应该依赖“破例”和“特事特办”，而应该是衔接、效率、便捷的常态化。像周博士那样的海外人才，在回国时没有与国内同行业类似的职称，这并非个别，而是普遍现象。对这部分人的称职就不一定要每年靠争取评审权限来解决，不局限于开辟临时性的绿色通道，接收海外回归人才，应该有一种常态化接轨方式才为上策。