如何在新商业模式下，6步构建自己的竞争优势

模型在手，方法我有，文末完整版！

商业竞争已经进入新时代，主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竟争的分析和驾驭能力, 在新的理论框架指导下洞察竟争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计。

定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局

第一章引论:超越战略

第二章空间构建:跳出盒子基于不同空间的竞争

新时代下的空间竞争

第三章机遇洞察:颠覆性思维创新图谱

透过广角镜拓展整个商业生态系统的价值空间

第四章企业设计:明确企业的定位

如何衡量四种价值来源

不同价值来源的核心问题与衡量指标

靶心企业的选择:

• 若焦点企业属于资源或实力相对弱小的一方,建议靶心企业选取为领导性在位企业
• 若焦点企业本身就处于市场领导地位,建议靶心企业可以设置为焦点企业自身
• 焦点企业可选取自己的直接 竞争对手作为靶心企业

第五章路径选择:评估转换成本,制胜企业创新

转换成本衡量的是在创新目标实现过程中，各利益相关方所付出的代价

第六章执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟

企业无论规模大小,都有一个以其为中心的生态系统, 所以每个企业都应建立自己的生态思维和行动标准。企业可以主动寻找到自身在生态系统中的独特位置,同时也可以成为其他利益相关方生态系统中的关键角色。同行业的众多生态系统和其中的类似角色虽然是竞争关系,但同一生态系统中的不同利益相关方角色之间可以成就彼此而非完全的相互竞争,从而可以最大限度地激活利用整个生态系统的资源潜力。

第七章时间驾驭:竟争中的时间奥秘

时间驾驭的3T模型

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