从管理者到领导者
下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。——韩非子
有一些老板,
工作努力,爱学习,专业知识也不差,
但企业绩效很一般。
这类老板身上主要有两大特点:
一是对复杂问题的决策能力弱;
二是经常抱怨下属无能。
这类老板,
难以从管理者成长为领导者。
一个比较成功的老板,
应该要同时具备三大能力:
一个是专业能力,
随着管理层次的上升,
专业能力的重要性在逐渐递减;
一个是思维能力,
随着管理层次的上升,
思维能力会变得越来越重要;
再一个是人际关系能力,
不论是哪个管理层次,
人际关系能力都是很重要的。
就思维能力而言,
一个老板首先要具备一定的高度,
就是说要站在更高的维度来思考问题。
一句玩笑话说,
有些首席分析师比董事长还了解企业,
这是因为他们看问题的时候,
是站在宏观环境和行业状况的维度上;
而一般的老板只懂得在企业内部看问题。
除了要有一定得高度之外,
还需要有足够的宽度,
也就是不同的角度来看待问题,
这样才能看得更全面一些。
最后是思维的深度,
就是别人只看到了事情的表面,
而你能看到背后的本质,
能发现问题背后真正的问题。
靠一个强势的老板就能打天下的时代,
已经一去不复返了,
你必须变革:
思维方式的转变以及思考维度的提升。
下君尽己之能,
中君尽人之力,
上君尽人之智。
——韩非子
《有生于无》......悟真篇
千古说法几人知,
智慧不在思想里。
知识装满脑袋木,
学不致用永无知。
学得聪明千般计,
算来算去算自己。
外求愈多愈虚伪,
反观内求方不迷。
交友力求增上缘,
唯有悟道才真实!
陈真人2014/2/20号深夜子时,观察众弟子悟道之痛苦,坚定之可敬!有愧而发,深感说法之无奈,记之!写于钱塘玫瑰湾。
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