从管理者到领导者

下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。——韩非子

有一些老板,

工作努力,爱学习,专业知识也不差,

但企业绩效很一般。

这类老板身上主要有两大特点:

一是对复杂问题的决策能力弱;

二是经常抱怨下属无能。

这类老板,

难以从管理者成长为领导者。

一个比较成功的老板,

应该要同时具备三大能力:

一个是专业能力,

随着管理层次的上升,

专业能力的重要性在逐渐递减;

一个是思维能力,

随着管理层次的上升,

思维能力会变得越来越重要;

再一个是人际关系能力,

不论是哪个管理层次,

人际关系能力都是很重要的。

就思维能力而言,

一个老板首先要具备一定的高度,

就是说要站在更高的维度来思考问题。

一句玩笑话说,

有些首席分析师比董事长还了解企业,

这是因为他们看问题的时候,

是站在宏观环境和行业状况的维度上;

而一般的老板只懂得在企业内部看问题。

除了要有一定得高度之外,

还需要有足够的宽度,

也就是不同的角度来看待问题,

这样才能看得更全面一些。

最后是思维的深度,

就是别人只看到了事情的表面,

而你能看到背后的本质,

能发现问题背后真正的问题。

靠一个强势的老板就能打天下的时代,

已经一去不复返了,

你必须变革:

思维方式的转变以及思考维度的提升。

下君尽己之能,

中君尽人之力,

上君尽人之智。

——韩非子

《有生于无》......悟真篇

千古说法几人知,

智慧不在思想里。

知识装满脑袋木,

学不致用永无知。

学得聪明千般计,

算来算去算自己。

外求愈多愈虚伪,

反观内求方不迷。

交友力求增上缘,

唯有悟道才真实!

陈真人2014/2/20号深夜子时,观察众弟子悟道之痛苦,坚定之可敬!有愧而发,深感说法之无奈,记之!写于钱塘玫瑰湾。

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