管理者在经营的过程中有几个目标指标，逻辑...

管理者在经营的过程中有几个目标指标，逻辑如下:

1、数字目标第一。
销售目标、利润目标、费用目标，这是最最基本的三个目标！

2、团队目标第二。
按照组织架构界定人才的进入，有了“坑”，就必须要有萝卜！

3、用户目标第三。
没有庞大的用户数量，就没有销量，所以要定客户量计划！

4、渠道目标第四。
你要开发几类渠道，每个类别要开发多少个，也是关键目标！

5、产品目标第五。
卖什么、卖到哪、怎么卖、卖给谁？前提是卖什么要规划！

要记住，一切以目标为导向，既“可量化的”数字目标！

——慧杰·《军师语录》