研报发售：《互联网医疗：规模、价值和局限》
由于中国互联网公司主要是跟随美国的对标公司亦步亦趋的发展，在美国互联网医疗兴起之后，中国也出现了很多对标美国互联网医疗公司的商业模式。但是，由于中国医疗体制与美国完全不同，互联网医疗如果用美国模式，在中国始终无法真正突破。但如果用中国自身的发展模式，又是长期游走在灰色边缘的医院导流模式，随着政府的监管加强，这样的模式早晚会消亡。
不过，中国互联网医疗公司还是走出了一些特殊的商业模式，主要是依靠特殊的资源导入支撑起了营收规模，这主要包括两个方向，分别是2B和2C。
借助特殊资源的商业模式虽然无法被别的公司抄袭，但也无法复制，成为少数几个能上市的公司。这不仅代表了互联网医疗在中国发展的现状，也代表了未来的发展方向。
随着医院的进场，互联网医疗公司能在院内获得分润的业务将越来越少，原先市场的模糊点日渐清晰。未来第三方平台的增长主要来自院外的自费市场，能发展出规模的还是那些能掌握特殊资源的公司。这些特殊资源只掌握在少数互联网寡头和以保险为主的大型产业公司手中，其他中小型公司将逐步转型或被整合。
为了帮助市场更好的理解健康险市场的发展趋势，Latitude Health推出了最新的研报《互联网医疗：规模、价值和局限》。该报告通过对美中两国的互联网医疗市场进行较为全面的分析，指出由于美中两国完全不同的医疗体制，美国市场的模式完全无法照搬进入中国。虽然，在过去的10年，互联网医疗从市场的潜流一跃而为热点，但由于中国市场的特殊性，互联网医疗并未迎来想象中的大发展，而是经历了多年的摸索最终证伪了大部分所谓的商业模式。随着医保支付制度改革和医院开始进入院内互联网市场，互联网医疗将日益区隔为两个市场，一个是以企业福利和大健康产品销售为主的院外市场，一个是以大医院牵头的医联体院内市场。随着医联体对基层的整合，院内互联网医疗市场将逐步获得快速增长，成为大医院扩张的利器。
《互联网医疗：规模、价值和局限》从即日起开始发售，如有购买需求，请直接联系info@lathealth.com。
目录
导语：互联网医疗的演进与变局
一、美国：在线医疗的成熟模式来自企业健康福利
（一）、院外：服务特定疾病需求 而非线下医疗的替代
1、Teladoc：增速放缓下高度依赖并购
2、Livongo：高增长下的隐忧
3、LiveHealth Online：保险公司在数字医疗的布局带来双赢
4、CVS：数字化赋能药店快速诊所
（二）、院内：线上和线下的协同
1、Mercy Virtual：价值医疗推动医院发展数字医疗
2、Kaiser：HMO下的一体化发展模式
3、Amwell：为其他机构赋能是核心
小结：在线医疗将成为整合医疗的一部分
二、中国：弱需求下的互联网医疗市场
（一）、互联网医疗在中国的困局
1、支付方：医保+商保难以成为互联网医疗的发展动力
2、服务方：互联网医疗强化大医院优势
小结：互联网医疗不能去中心化
（二）、院外：特殊资源导入的规模化
1、平安好医生
2、阿里健康
（三）、院内：大医院持续扩张的利器
1、卫宁健康
2、广东二院网络医院
三、结语：中国互联网医疗的下一个10年
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