济南信尚书店

济南信尚书店

一楼分类：

艺术史、摄影、表演艺术、艺术绘画、设计、综合设计、建筑、国内艺术精选、艺术鉴赏、饮食文化、精选杂志、生活美学、生活读物、创意生活、

作家墙推荐作家（博尔赫斯、卡尔维诺、加缪、卡夫卡、沈从文、张爱玲、老舍、郁达夫）…

二楼：古籍典藏、国学研究、传统文化、东方哲学、社科、商业（经济金融）、科普读物（科学技术、自然科学）、哲学、宗教、文化研究、文化史、社会学、心理学、政治、经典译丛、中国古代史、人物传记（外国人物传记、中国人物传记）…

小凤专区

外国诗歌、诗歌、散文、外国文学（亚洲文学、欧洲文学、美洲文学、其他国家）、当代文学、文学杂志…

展示示范墙：中信·大方、后浪、读库、译林、北三联、未读、广师大、理想国…

示范墙品牌，通过一本书带出一个丛书或产品线的图书，进而推荐某一出版社或出版公司的图书，点线面的展示，有助于提升消费者对于图书产品线的辩识力，也有助于内部员工培训的教程讲解。

信尚书店，有志成为齐鲁大地的文艺新地标。

信尚书店的书架图书目前依然在调整的状态，比如福柯的著作，在书架的不同位置出现，像这些细节都是书店人慢慢调整摸索的过程，而有些人开了多年书店，图书放得犹如素菜荤菜海鲜胡乱乱摆一通，也不会觉得影响销售，诚然也是某种奇葩的坚持。

而图书的分类，书店复合空间的出现，更多的是如何把博物馆或艺术馆的特展的理念常规化的移置到书店复合空间。同类信息的重新编辑，本身就是一问很简单的东西，然而并没有多少人能够有意识去做编辑策划，而把自身书店复合空间做成杂七杂八的乱仓库，还不亦乐乎哈哈。

另外主客关系的内在关系，还使得员工培训的方式变成了上下级的对抗，比如正常的培训，而在员工那儿便成为了上级对下级的任务要求，下级没有意识到学会了一些行业的职业岗位培训，是可以岗位升迁或者重新换个地方也不愁找不到工作的一种筹码。

题外话：书店复合空间，大体量的书店复合空间，图书仅仅是权重比例很小的发力点，而如何去统筹资源的运用才是关键的所在。

然而，很多书店人上来便放弃图书的发力点的人大有人在，并不会影响其整合资源的运作，犹如整合项目都废掉，然而项目高级领导赚钱，而底层的员工陷入某种毫无专业养成和岗位升迁的可能，也是国内复合空间的某种常态。

打个不恰当的比喻，星巴克的员工出来之后可能并不会成为一个很好的咖啡师，可能是同样的道理。产业的分工，促使隔行如隔山，隔岗如望水。