离任审计的程序
一、离任审计的目的:
离任审计主要目的是界定离任和接任经理之间的经济责任,其具体目的为:
2、任职期间的经营成果;
3、任职期间各项经济指标的完成情况及内部控制情况健全情况;
4、重大决策及法律诉讼情况。
3、管理制度审计,其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。
3、任期内净资产的增减;
4、各项任期目标完成情况和分析;
5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重大担保)等情况;
6、任期内公司员工的各项收入变动趋势;
7、任期内各项管理制度的健全和执行情况,有无损失、浪费和资产流失情况;
8、对遗留问题的财务清理情况。
要严格遵循会计期间假设,对任职期间的每个会计期间的损益表都需要按照年度会计报表审计的办法进行审计。因为损益表反映了离任经理的业绩。
另外要特别注意采用分析性复核的办法,找出各个年度中某些项目的异常变化,并且查出原因,这可能是审计着手点。
要对内部控制制度的健全与遵守情况给予关注和说明。
主要是取得各个年度上级主管部门给予下达的各项指标文件,并结合审计后的会计报表进行验证,对指标的完成情况进行审计。
①预算内外资金(包括预算的执行)活动情况。
②审计中发现的问题。包括违反国家财经法纪的事项S被审计人虚报冒领多拿补贴和报酬的事项;其他涉及到被审计人的经济责任事项。对于审计中发现的问题,应据实陈述,以直叙为好。
③评价。可着重从两个方面进行:一是围绕经济责任进行评价,即哪些问题属直接责任,哪些问题属间接责任,哪些问题应负领导责任。二是根据座谈了解和单位干部群众的反映,对其经济管理和财务管理的能力和水平作出评价。
①资产、负债、损益的核实情况;
②有关经济指标的完成或实现情况;
③审计中发现的问题。对问题不要随意定性,在文字叙述上要据实陈述;
④评价。可以从三个方面进行:一是定量评价,如资产负债率、国有资产保值增值率。社会贡献率、资产收益率或净资产增加额等。二是定性评价,如对于企业领导干部的决策能力、控制能力和处理问题的水平,应考虑经营环境和群众的反映进行评价。三是综合评价,即在定量考核、定性分析的基础上,依据重要性原则,全面完整地对其责任、业绩、廉洁情况进行总括性的评价。
来源:CIA内审师小站,审计之家编辑整理。(如有转载,请注明以上信息)。
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