【产品思维】28看产品的微观、中观与宏观视角
28 看产品的微观、中观与宏观视角
如何判断一个人是不是产品高手，梁宁说，看三观：中观、微观、宏观。
1
中观套路：学习招数
梁宁这门课里，有大量的套路，用户画像、体验地图、服务蓝图……
套路就像武功招数，是前人总结的有效经验。
大公司是学习套路的好地方。每个公司都有自己的企业文化，能够系统的培养某一类人，比如联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。
在大公司历练过的人，会学到这些公司的套路，但同时也会深深的把你角色化、模块化。
所以，梁宁说不要迷信大公司的套路，不要以为从腾讯挖一个产品经理来，就可以完全把产品交给他，甚至在有观点不同时也不敢否定他的意见。
靠套路成不了高手。
老喻说，烧烤摊的老板和大公司的副总，前者创业成功的概率更大。因为前者的经历更完整，后者只是一颗螺丝钉。
当然，对于大多数人来说，先能学会套路就不容易了。
我观察很多职场人，干多少年都跟干一年一样，没有任何进步和成长，天天就是混日子。
你混日子，然后还抱怨世界不公平，自己没有机会。
套路是流程，是经验，是模板，你要先学会套路，然后才能打怪升级。
2
微观体感：成为高手
你的样子里，有你爱过的人、走过的路、看过的风景、读过的书。
文如其人，见字如面。
你的每一个微小的选择决定了最终的结局。你的无数个微小的决策，决定了你做出的产品形态。
我们做决策靠什么？就是靠微观体感，真实的感知每一个微小瞬间。
所以梁宁这门课很多地方是讲微观体感的。
马化腾、张小龙、宿华，很多做产品非常优秀的人，其实是不善言辞的，他们的专注力更多在内部，所以他们反而更容易专注很多微小的细节，能够体察很多人内心。
比如表情包，梁宁说，像马云、雷军这样沟通能力很强的人，不会有词不达意的时候，所以不会体会到表情包去传达情绪的细微差别。
纪录片《寿司之神》中，讲述了小野二郎是如何带徒弟的。
在小野二郎的店里做学徒，首先必须学会拧毛巾，学会用刀、料理鱼。十年之后，才能煎蛋。
一名学徒终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准。他又花了4个月，经历200多个失败品后，做出了第一个合格的煎蛋。
如果是你，你能清晰地说出那200个失败品的不同吗？能说出那200个失败品和唯一的合格品之间，微妙的临界点在哪吗？
寿司三分味道，七分手势。为了保护自己的双手，不工作时小野二郎永远带着手套，甚至连睡觉时也是带着的。
正是由于这种匠人精神，不断的精益求精，不断地练习迭代，训练出自己的微观体感，做出的东西自然高人一筹。
很多爱好者和发烧友都有很好的微观体感，他们需要补中观的套路，才能系统的、有层次的释放他的感受。
有微观体感是老天爷赏饭，经过专业的打磨训练才能后天成才。
3
宏观能力：打大仗
锤子手机的微观体感和中观套路都很好，但是和小米比起来，差在宏观能力。
易到用车当年用户体验和口碑也都很好，但是和滴滴比起来，差在宏观能力。
互联网公司之间的战争，就是产品之争。产品永远不只是产品本身，组织、运营、营销、供应链等等，都要全方位支持，才能打赢一场战役。
梁宁这门课里讲了很多精彩案例，比如杀毒软件战争，瑞星如何超越江民？360如何结束杀毒战役？金山如何逆势突围？猎豹如何国际化发展？谁格局大、谁看得远，谁就能赢得胜利。
这几年春晚合作伙伴轮流换，腾讯、阿里、百度、快手、抖音，为什么都抢这个头部流量？就是看到了2015年微信红包横空出世，从支付宝绝对垄断的市场中抢下了半壁江山。
微信红包自然增长至3000万日活就停止增长了，靠的就是和春晚合作，一夜逆袭，被马云评价为“偷袭珍珠港”。（【产品思维】16系统迭代：微信红包的意外与刻意）
当年字节跳动开始做短视频的时候，已经有腾讯微视、秒拍和快手等成功产品，但最后抖音完成了超越。
用张一鸣的话来说：“很努力、很专注，大力出奇迹……做很多事情，初始都是很困难的，要调动资源全力以赴尝试很多次，才可能取得进展。”
梁宁讲产品，讲产品经理，讲了微观、中观、宏观三个视角。
我的体会是，听课是中观，学套路、学方法，看多眼界，让自己能够多看到、早看到。
实践是微观，是亲身体察现实生活，去触摸时代真实的脉搏，学投资最好的方式就是下场去买卖。
宏观靠人生阅历。宏观视角就是上帝视角，一个人站得越高，才能看得越远。人生阅历无法速成，必须靠时间积累。
韩寒有一句很丧的名言：“听过很多道理，依然过不好这一生”。
其实是，你根本没有听懂。