也谈现代企业管理之“用人要疑，疑人要用！”

“疑人不用，用人不疑”看起来很有道理，但实际上是一种封闭的、与现代企业制度建设不相容的用人观。该观点在理论上把真理绝对化了，辩证法告诉我们绝对化的东西往往是有缺陷的。华泰汽车从2002年至今，16年间，频繁更换总裁、营销总经理，估计其老板受该观点影响颇深。

现代企业管理更多奉行“用人要疑，疑人要用”，“经济人”人性假设理论坦白的告诉我们“人都是自私的”，每个人的自我约束能力是不一样的，人性是经不起检验的！所以用人之前先要疑，而后建立起完善的激励机制和监督机制进行科学管理。所谓的友谊、感情，从逻辑上讲与用不用得好、留不留得住人才没有任何关系。如果看着这个可疑不用，那个可疑也不用，那还有什么人才可用？不用疑人，无法克服人才短缺的矛盾。因此，疑人不但要用，而且要敢用，还要用得好。

说到这里，不禁想起一个堪称“汽车界游侠”的哥们，他本身带着一股“侠气”，为人也讲义气，带团队的能力很强，坚决的相信“疑人不用，用人不疑”！他供职了好多家汽车界企业，每到一个企业，就能跟老总称兄道弟，而后就希望老总能“彻底撒手”让他带着自己的团队去市场冲锋、打拼，可往往时间稍长，就与老总心生间隙，不得不默默离开。只能说，这哥们太理想化了！

长城汽车的所谓“两厂一卫”在业界是出了名的，其实魏老板奉行的就是“用人要疑，疑人要用”，用强大的监督机制约束那些疑人，让他们不敢犯错。

马云也认为“用人要疑，疑人要用”是管理的最高境界。