【阶层调研】地方龙头企业H公司调研
【编者按】这是一篇细致入微的工厂调研,对一家地方龙头企业的内部结构进行了剖析,并就工人、技术人员和管理人员三大群体在生产中的地位、生活和意识情况进行了对比分析。尽管该企业位于偏远的县城,在资本主义生产的“先进”经验上却丝毫不曾脱节,如大量招募派遣工的形式来应对工期波动、压低基本工资迫使工人加班等等。相应的阶级矛盾随之而来,因不同群体的处境和意识不同,其应对的方式也有所不同,如不少脑力劳动者倾向于消极反抗、“用脚投票”,而体力劳动者则更倾向于积极反抗、直接发起行动。因其工资水平在本地区内的相对优势、资方的各种分化瓦解手段,这种行动力度无法与产业密集区域相比。但带来这种行动的意识萌芽只要扎下根来,便不会凭空消失,并终将破土而出。
一 、H公司简介
(一)基本情况
H公司是某中外合资集团(中方股东是某央企)的下属子公司,该集团背景很深,资本规模庞大,在多地拥有工厂,不同的工厂负责不同工序,调研对象所在公司负责板材拼接。
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