管理做的好，计划少不了，6个关键点，一定...

管理做的好，计划少不了，6个关键点，一定要记牢。
1、确定计划目标
► 经营成果：我们期望要达成什么样的目标？
► 考核指标：我们如何评估需要达成的目标？
► 完成时间：我们达成此目标需要多久完成？

2、确定具体事项
► 目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。
► 目标拆解：将目标拆解成具体的工作事项。

3、确定具体分工
► 事项细分：制定工作内容执行步骤与流程。
► 责任分工：任务包含负责人执行人监督人。
► 确定时间：各项细分任务规划出完成时间。

4、剖析攻坚难点
► 执行评估：评估各项任务完成的难度系数。
► 达成评估：判断各项任务难点及成功概率。
► 资源评估：找到攻坚的方法判定所需资源。

5、完成计划部署
► 目标检讨：重新评估目标的可行性与时间。
► 修整计划：修改详细的可行性计划书方案。
► 工作部署：与团队充分共识布置工作任务。

6、敲黑板、划重点
► 有明确的目标结果、奖惩指标、完成时间。
► 有明确的计划要点、执行步骤、对接流程。
► 有明确的细分任务负责人、执行及监督人。
► 有明确的任务难点预判、分析及解决方案。
► 有明确的计划备案，坚决落实达成的奖惩。

温馨提示：
►更多组织计划系统的管理方法、流程、标准均收录于下方专栏内，供查阅参照。