加大力度提升万里制造能力

加大力度提升万里制造能力

党委书记 董事长 晁世元

编者按：智能制造已成为当今全球制造业发展趋势,是我国今后一段时期推进两化深度融合的主攻方向。航空工业万里作为拥有60多年历史的高科技制造型企业，近年来在公司党委的坚强领导下，对标科尔摩根和华为公司，通过数控化、精益化单元班组建设，智能制造理念变革、高端技能人才引进、现代化厂房建设、高精尖设备引进等方式，努力向建设一流制造型企业迈进。但我们同时也深刻认识到我们目前从思想解放程度、高端设备应用能力、创新创造能力、高水平技能人员数量、质量等方面与一流制造型企业还存在不小差距，需要我们下大力气通过对标对表、内部挖潜、智力支持、加大投入等方式进行变革提升。

为进一步校准万里智能制造航向，提升公司领导干部员工，特别是广大技能工作者的思想认识，公司党委书记、董事长晁世元专门撰写了《加大力度提升万里制造能力》一文，供公司全员学习，特别是生产系统领导干部员工要认真学习、悉心体会，进一步达成思想共识，上下一心，共同为万里制造能力的提升飞跃贡献力量。

万里经过“十三五”期间不懈努力，制造能力明显得到了提升，在个别环节已推广机器人，出现了由落后到跟跑、并跑，向领跑的跨越。获得了集团公司供应商评价金牌和集团公司军品交付先进单位称号。但在装配、验证、设备利用效率、智能制造、信息化等方面与先进水平相比，差距还很大，制造能力提升的空间也很大。需要我们继续落实“补短板、强弱项、破瓶颈”9字措施，加大改造投入、加大智能制造、人工智能的应用力度，对万里传统制造向智能制造进行转变，推动万里制造从被动适用向主动竞争转变，打造一流的机电制造业和齿轮传动加工基地。

一是聚焦创新创造，围绕创新驱动，汇聚创新力量，推动万里机器人（机械臂）的广泛应用；推动先进工艺与高端设备及加工有效对接；推动现代加工手段和加工方法的创新；加大对先进制造创新中心的研发投入力度，擦亮万里制造名片。

二是聚焦领军人才，高技能人才梯队建设，把能工巧匠的培养放在首位，以高水平的“引进来”和高质量的“走出去”为路径，引进成熟技能人才，学习先进单位的制造经验。以更加开阔的视野，加速万里制造高质量发展。

三是聚焦单元长和班组建设，改变过去管理、使用、培养的传统模式，全方位推动班组精益化管理，使单元长和班组在制造能力提升中发挥最大化的效能。要千方百计鼓励班组的“微创新”和技术革新，这是万里制造能力提升的前提和基础。

四是聚焦产品关联度大、收入弹性大、产品附加值高、具有自己独特优势的制造，精准发力。加大技改投入，配足人、财、物，创造稀缺制造、高精尖制造、竞争对手无法复制制造，使万里制造自主可控。同时要充分利用产学研协同机制，推动人工智能与高端制造在万里落地生根、开花结果，牢牢把握机电制造领域高质量发展的主动权。

五是聚焦制造能力不断优化、制造分工不断深化、制造配套不断细化、资源配置效率不断提升等核心问题，着力解决好核心加工、装配、验证的“卡脖子”问题和唯一性、稀缺性、不可替代性问题。要千方百计推动万里制造从劳动密集型向技术密集型转变；从简单的数量规模和配套规模扩张向更高水平、更高质量转变，使满足客户需求向超越客户需求转变。

现在，万里进入新的发展阶段，加快推动万里制造能力的再提升更为迫切。我们既要保持战略定力，也要保持战略清醒。深刻认识到我们在制造方面的差距和不足，咬定目标不放松，以更大的力度推动万里制造能力再上一个台阶，名副其实的扛起“甘肃制造业排头兵”的大旗。

党委书记、董事长 晁世元

2021年8月8日