自媒体的上限与下限
在围观发布会之前，我想先聊聊老罗在前几天做的一件“小事”：5月9日，科技美学主笔朱海舟宣布将出任锤科的产品经理，并将直接负责515新品发布会的“挑选尿点”工作。
此时距离李叫兽的争议离职，还不到20天，依然随处可见“自媒体=键盘侠”的调侃。
加上朱海舟本人也“巧合”般的同样没什么实际产品管理经验，这让整个事件在公关意义之外，更像是对自媒体人发展趋势的一个预测：
行业认同自媒体人通过内容表现出来的能力，有人愿意为这个能力进行投资。
还值得注意的是， “滴滴顺风车”事件，又让人们发现很多自媒体的重心并不在于内容，而是愿意不断闯入话题中心，去占领信息传播的渠道。
这就是自媒体作为独立行业的复杂一面：当更多的参与权和影响力在手，从业者们正在以不同的行业目标，在上限和下限之间演化出了三种生存策略。
自媒体的上限：“出道即巅峰”
自媒体被推迟到2004年前后的web2.0时代才形成是有原因的：
首先是“创作者”的被动驱使。传统媒体中的表达者们在固有的“内容诞生制度”中很难直接的传递“自己的内容”，这让他们期待“传播工具的换代”来增加自己的表达机会。
其次是“创业者”的主动形成。当人们看到了在新传播工具的帮助下，个体创作者开始直接地获得媒体的影响力，以及凭借影响力获得的收入，也就获得了自发进入行业的动力。
但无论发起者是机构转还是个体，自媒体在社会分工中的侧重点依旧是“媒体职能”，即作为媒介去传播信息，只不过传播的方式更多和“自”相关——这就决定了成长到上限的自媒体人并不会局限于“键盘和屏幕”。
当年和老榕、蔡文胜、周鸿祎、陈年、求伯君、王江民和陈一舟等人并称为DoNews“精神团队 11 人”的Keso就是这样的标准模板，写作之外的他以咨询顾问的方式参与过许多产品的成长与迭代。
还有爱范儿主笔李楠，在个人博文《iPhone可有设计哲学》被转载爆火后，不仅得到了黄章的赏识，也以此为契机进入魅族担任高级总监；而去年“自媒体被收购”的方式入职百度的李叫兽，则是重走了前辈们的老路。
他们能脱离键盘的大前提是，“自媒体”本身只是他们延展个人能力的一个渠道：
Keso的出类拔萃有“入场早”的原因，如果没有“softmag”和“中国下载”这两个网站的创办和运营，他也很难在DoNews里获得与行业大佬们平等对话的机会；
李楠在被黄章青睐之前，本身就是ERP系统架构师，曾经写过程序、干过 Troubleshooting，移动社交和游戏领域都有过实际的操作经验；
李叫兽虽然在从业经历上有明显的短板，但营销管理的专业知识加上清华大学经管学院的平台，让他获得了很多现成的方法论来将“产业议题”变成“实际问题”，然后不断验证自己的理论是否正确。
所以“离职”虽然是百度VP这个职位的下限，但即便这样从自媒体转型的李叫兽足够成为自媒体上限：自媒体的内容价值可以转化为实际生产力。
自媒体的中位：专业自媒体
在传统媒体时代，媒体的传播信息职能往往被用来完成两个社会分工：教育和影响力——而这两个社会分工也成为了自媒体爆发的基础：有专业知识的个体完成了自我表达专业，以及专注制造内容完成信息传递。
以冯大辉（前CTO和现CEO时间）运营的“小道消息”为例。
从投入创作的时间和字数（也就是自媒体最直观的工作量）上看，“小道消息”本身的并不在行业平均水准线之上。但运营者在阿里、丁香医生的任职经历，就已经为内容创作支付了很多“隐形成本”了。
再加上大辉老师后来自己当上了创业者，这就让人们对“小道消息”的关注点从“阅读”转变为“了解专业观点”，进而在复杂的信息流中形成自己独特的价值。
另一种执行方法是在“内容创作”过程下功夫，比如增加信息量、消息源丰富、观察视角独特、再加上一定的文字功底，让内容在抛开“专业性”之后至少还是一篇“不错”的文章，比如潘乱和他的“乱翻书”。
我们可以将这两类自媒体统称为“专业自媒体”：虽然他们在内容分类上，有基于从业背景发表的“行业观点”，也有的只为传递观点和情绪而诞生的内容，但总体上他们都是通过信息或写作技巧的再整理。
也是由于太专业，所以失去了产生“变量”的因素，毕竟当大部分的内容目标成了信息传递（比如事后评价某事、汇集整理史料、替人们发泄情绪），也没想自媒体在诞生的使命“对行业有实在的影响和改变”靠拢。
而对于中位自媒体自身的价值来说，虽然也有机会在自媒体平台上完成跳跃，但他们显然更适合成为“专业”和“网友”之间传播信息的角色，也因此更容易形成拥有稳定内容主题、稳定受众群、稳定内容输出能力，成为自媒体在社会分工中发挥公关、推广等职能的主力。
自媒体的下限：自媒介
从本质上看，“专业自媒体”遵循的专业性、信息挖掘能力、写作能力，其实是媒体人本来就应该遵守的职业道德，每个人都可以通过积累和勤奋来完成的。
但如果把“自媒体”变成一门可以用来变现的生意，那么“职业道德”就是一道门槛，因此诞生了自媒体的下限生存方式：沦为“自媒介”，利用自身的影响力做“影响力”生意的介质，不再创造有价值内容的个体。
他们与中位自媒体最大的区别是，“自媒介”将主要的价值集中在了“影响力生意”，而影响力则是移动互联网时代最容易替代的资源，也是遵守“投放规则”就能获得的结果。
如果明白了自媒体所追求的是“影响力生意”，那么二更食堂们“吃人血馒头”就不是一个偶然的行为，他们只是一直在寻找影响力，从而完成影响力变现。无论何时他们的职能和目标都是“通过分流话题的热度，去积攒下可以在市场上用来交易的影响力”。而能撑到现在才“暴露”， 是因为他垮过了“影响力可以变现，但是道德不能成为影响力”这条线。
上限和下限的未来往哪里走？
无论采用了哪种生存策略，这些参与了行业运行的自媒体人都得遵守行业规则：
对于身处上限的自媒体来说，“自媒体”为他们的个人能力提供了进入公共视野、获得公众认同的渠道。当个人品牌通过这个“渠道”得到足够的积累后，自然会以此为跳板向“上游行业”转移。
而至于身处下限的自媒体，大多数会像“二更食堂”一样不断的做“影响力变现”的生意，只不过一批一批的被淘汰和生长出来，但随着受众接触他们时间越长、信息接触面越来越广，而逐渐失去了信息流中需要特意关注的价值，从而不得不加大运营成本的投入来维持“影响力变现”的生意。
试图标记自媒体上下限的意义在于，自媒体之所以能够形成，根本上来自于人们面临信息过载的同时又必然需求“有效信息”，从而在矛盾下自发寻求“权利寻租”，让自媒体获得了代表网友“视野”的权利。
所以上限下限更像是一条我们自媒体人在实现自我前的红线：而通过“寻租杠杆”获取更大的价值和利益，不应该是以牺牲公众权利为前提。
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