众所周知，医院一直以来就承担着服务人民、服务社会的重要职责，其不仅肩负着改善人民健康水平的重要使命，而且还肩负着一定的社会公益责任。但政府对医院的资金投入却是有限的，所以就须不断提升医院的收入效益，以激发医院社会职能的发挥。
而为了达到这一目的就必须建立、健全医院的绩效评价体系，从而更好地规范政府资金投入比重，进而更好地引导医院体系的健康发展。本文作者以我国医院财务管理与绩效考核之间的关系为切入点，探究了如何正确对待财务管理及绩效考核之间的关系，旨在为我国医院的财务管理的更好发展提供可靠的理论依据。在政府的各项职能当中，医疗服务一直是政府十分重视的一项公益性社会活动。而政府投资建设的医院则应依照相应的法律规定，承担着应有的为人民群众提供基本医疗服务的责任。随着我国医疗服务建设力度的不断增强及其涉及范围的范围不断扩大，社会各界对医院服务的需求也在不断增多，而医院为了能够确保自身的持续发展，就需要不断增加资金投入比例。即，医院需要不断提升自身收入效益。但许多医院却通过不正当的费用收取手段来达到这一目的，这也就造成了我国民众“看病难、看病贵”的问题。就目前我国医院发展现状来看，其发展过程中确实存在着一些例如体制管理、运行管理以及医疗资源管理等方面的问题。而这些问题都需要通过一定的科学手段进行调整和修改。为了能够鼓励、引导医院充分发挥其服务社会、服务人民的公益职能，政府相关部门必须及时采取有效措施，鼓励医院创收，扩大医院的自主权，进而不断提升医院的医疗服务条件。与此同时，还应建立起完善的绩效考评体系，为判定这些资金的利用是否合理，以及利用的效率是否达达标等工作打下坚实的物质基础。在建立医院财务管理与绩效考核体系时，首先要考虑的就是体系主体、内容、目标及标准。而医院财务管理与绩效考核体系的主体应该是该体系实施时的主体。在设计医院财务管理与绩效考核体系主体的时候，应首先明确体系主体应该由谁来承担。财务管理与绩效考核体系主体的正确选择是决定该体系是否能有效实施的关键因素。在体系内容制定方面，医院财务管理部门所制定的绩效预算方式及其在后续实际工作中的实施过程有着较强的模式性。而在建立医院财务管理与绩效考核体系的过程中，就需要进一步明确、具体化各项工作。而影响体系制定效果的因素有：个人工作计划、个人工作能力、员工工作态度，以及员工工作成绩四大因素。所以，若想规划好体系内容就必须从医院财务管理部门入手。在制定医院财务管理与绩效考核体系的目标时，需要关整个财务管理工作的发展情况，且要针对不同的体系主体制定不同的体系目标。也就是说体系目标是多元性的。而正确的财务绩效评估情况才能确保问题的及时发现与及时纠正。所以在设定体系目标时，应该根据体系主体来进行设置。任何事情都需要有一个标准，医院财务管理与绩效考核体系也不例外。如果没有制定一个恰当的标准，也就不能判定当前医院财务管理与绩效考核体系是否处于正向发展阶段，也就无法规划好医院财务管理工作与绩效考核工作的后续任务及发展计划。由此可见，体系标准的建立不仅是医院财务管理与绩效考核体系建立过程中所不可或缺的一个重要组成成分，同时也是医院财务管理工作与绩效考核工作的重要指标。笔者以当前我国医院财务管理工作与绩效考核关系为切入点，分析了医院财务管理与绩效考核之间的关系，并提出了医院财务管理工作应立足自身发展实情，结合当前社会发展需求，积极转变财务管理观念，加强财务管理预算能力，严格控制经费的使用效率，并建立起完善的、适合当前医院发展情况的绩效考核制度及系统的财务收支分析系统，从而对医院的经济效益进行科学合理的统计分析，进而改善医院的医疗服务条件，使医院更好地服务人民、服务社会。
