观察 | 95后，是一个怎样的群体
对于企业来说，外部最大的挑战是黑天鹅事件，如这次疫情；而内部最大的挑战是管理，尤其是管理现在的职场生力军95后。
听到很多管理者抱怨：“不论是苦口劝诫，还是威逼利诱，对现在的年轻人都不起作用。”
为什么会这样？因为时代变了。现在的Z世代和X世代、Y世代的价值观有很大区别，过去那套管理方法放在他们身上不好用了。
那么，95后到底是一个怎样的群体？
第一，他们出生在互联网时代
95后是数字技术的原住民，互联网和数码产品是他们与生俱来及日常生活的一部分。
ta们一出生就置身在快速发展的环境中，能够迅速吸收，并且适应新的技术。
生活方式发生质的变化，他们的性格也更加自我独立，更加关注人生的体验感，同时也更加懂得去挖掘最好的价值和服务。
过去那种信息差的教育方式对他们来说已经不管用了。老师能讲的知识，学生都可以从线上查到；老师讲不了的知识，学生也能从线上看到，也意味着更加主动地去获取信息。
这种不同，造成90后内在系统的改变。
第二，95后群体普遍是独生子女
受计划生育政策影响，我国的Z世代普遍都是独生子女，在成长过程没有直系血缘的哥哥/姐姐/弟弟/妹妹。这造就90后是非常以自我为中心的一代。但是，自我不等于自私，自我是思考问题时以自我为中心。
也正是由于这两大社会背景，90后对精神需求的追求远远大于物质需求。
对于管理者来说，想要管理好90后，不单单要满足他的物质需求，更要满足他的精神需求。
第三，95后眼中的自己 VS BOSS眼中的95后
在《2020|95后职场期望调研报告》中，95后自评当中排名前二的分别是责任感强和适应能力强，但在BOSS眼中排在前二的是个性和自由。
年轻人自信、有责任感、适应能力强，为什么在BOSS眼中成了“个性”的象征？
这是由于生长环境不同而带来的“误解”。
95后成长在互联网时代，大部分信息唾手可得，也培养了他们的“信息素养”，主动学习的能力，TA们对新鲜事物理解快、接受度高，快速适应多变的环境，与之相拮抗的是“面广而不深耕”“善变且不稳定”“特立独行自我”，也造就了BOSS眼中“个性”“自由”“多变多样”的刻板印象。
但是也有一个非常有意思的共识。不管是95后的自评，还是BOSS的评价，对于“学习能力强”这个选项双方达成了一致，且占比接近。
如果能够激发95后的学习动力，放下偏见，放大“长板”将会为双方的成长与事业插上腾飞的翅膀。
当下：前浪与后浪并存的职场
基于国家统计局官网公布的人口普查及就业率调研报告，同时参考95后实习率等数据，得到如下结果：
目前职场的70后约1.53亿人，80后约1.59亿人，90后约6960万人，95后（含实习）则有5925万人。
随着越来越多的95后进入职场，他们如何与其他世代相互理解与协作，是值得大家思考的问题。
95后带着激情迈入职场，管理者们如何与之共存共赢？欢迎在留言区留下你的观点！
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