浙江杰特优动力机械股份有限公司携手健精智能新工厂规划项目总结大会！

希望全体员工齐心协力，相互配合，虚心学习，接受新思想、新知识，共同努力打造安全、高效、快乐的杰特优智能工厂。

——杰特优冯总

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撰写 | 健精智能

2021年7月15日，浙江杰特优动力机械股份有限公司携手健精智能新工厂规划项目总结大会在杰特优会议室顺利召开。杰特优总经理冯总、陈总，浙江建精总经理张总、项目组全老师、夏老师、孟老师共同参加了这次会议。

项目自2021年5月13日开始实施到2021年7月15日项目结束，本次总结大会会议围绕杰特优智能工厂项目规划总结为主题，对园区工厂规划打造方案进行系统化总结，对下阶段新工厂实施工作进行展望与规划部署。

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项目方案总结汇报

健精智能全老师总结回顾整个项目，杰特优新工厂规划项目的推进和规划过程得到了公司各位领导和员工的大力支持和积极的配合才得以顺利完成。健精项目组对此表示衷心的感谢；其次从整体规划原则开始，对新工厂的整体解决方案做了详细的分析说明汇报。规划过程综合应用精益思维和专业知识进行布局规划，结合企业发展方向，重新梳理划分了车间的定位功能；以战略目标为牵引，以数据分析为基础，以合理布局为支撑，整体连通老厂与新工厂的生产环节。规划贯穿了精益连续流的思想，极大的避免了物流路线的交叉往复和大量的搬运浪费；同时为效率的提升，一流的现场，顺畅的生产流程打下了坚实的基础。最后希望杰特优伙伴能把规划落实到位，一起打造好未来的新工厂。

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健精张总致辞

健精张总对于两个月来杰特优同仁对项目老师规划过程中提供的支持表示衷心的感谢。杰特优规划阶段的结束，只能说是告一段落。规划的目的首先是为了合理的投资建设新工厂，其次是为了日后生产运营中能在质量、成本、交期上持续改进。健精虽然交付的是图纸与报告，但所有项目组的成员在参与规划的过程中应当要理解规划的逻辑与数据以及方法工具。

一握健精手，永远是朋友，在杰特优新工厂建设期间、搬迁以及后期运营过程中，有任何问题都可以与项目老师共同探讨，把规划方案落地好，真正提升杰特优新工厂的生产效率，希望在冯总的领导下，浙江杰特优动力机械股份有限公司能在新起点走向辉煌。

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杰特优陈总方案评价

杰特优陈总对项目组成员两个月来的努力工作表示感谢，杰特优目前的生产中存在一些问题，在项目的规划过程中，全体管理人员跟老师学习认识浪费、消除浪费。在平时项目对接过程中，管理人员从老师那里也学会了很多的分析工具和改善理念，今后要不断改善把项目组的方案落实到实处，靠人力的时代终究会被机械化，自动化代替，为新工厂的建设打下坚实的基础，遇到不懂多和老师沟通交流。同时陈总也希望虽然总结大会开了，但是还需要项目团队在以后搬迁等过程中能提供指导和支持。

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杰特优冯总致辞

冯总首先感谢参与本次项目的所有人员，为此项目大家付出了很多，感受到了大家的用心。特别是健精老师给予了很大的支持，深切感受到健精智能团队关于智能工厂规划精湛的专业水平，为我公司带来的现阶段的最优规划方案，号召公司的员工向健精的老师学习，从理论方法和工作态度上不断提升自己，只有不断提升自己的能力才能与时俱进。

冯总还表示这次工厂规划不是精益的结束，而是精益的开始，有了好的规划，接下来就是实施，落实是工厂规划的重要环节，没有成功落实一切都是空谈。健精的老师已经给了我们最优的规划方案接下来就要靠杰特优的全体员工去努力落到实处，这样才能是公司整体上一个新台阶，打造出更安全、更舒适、更高效、更健康的工厂。

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颁发牌匾

杰特优冯总为健精授荣誉牌，代表了杰特优对健精团队的认可。

公司介绍

浙江杰特优动力机械股份有限公司成立于2008年，现有职工100余人，目前公司已获专利25项，其中发明专利2项，获得国家级高新技术企业，浙江省科技型中小型企业、桐乡市研发技术中心、安全生产标准化三级企业称号。公司拥有先进的生产、检验设备，推行“5S”现场管理和精益生产，同时还拥有用于产品出厂前检验的专业试验台，通过严格的质量监管流程，在每一个环节都对产品品质高度负责，保证出厂产品100%合格，专业从事速关控制装置、油动机、顶轴装置、盘车装置、速关阀、减温减压装置、电液转化器、DEH等透平主机配套产品开发设计、生产、销售及服务。运营理念为，积极倡导以客户为导向的工作模式，以“专业支持、快速响应”的服务满足客户需求。企业使命“打造绿色动力，创造美好生活”。

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