我想要的那个实习生，拒绝我了......

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今天同事Kiki在工作群发来一张朋友圈截图，是HR新逻辑会员同学的“痛苦咆哮”：

（ 经本人同意截图 ）

所以，今天小逻辑和贴心的Kiki想给你支支招，顺便跟大家聊聊，你想要的实习生拒绝你了，怎么办。

首先，招实习生前，我们应该明确一点：培养实习生是为了给企业储备人才，不是来打杂的，不是时间到了就让他撤走，所以实习生不等于廉价劳动力。

基于此，HR在招聘与面试实习生的时候，要针对薪资待遇、成长计划以及可提供的展示舞台作一套组合拳去开展招聘工作。

01

 成长大于薪资

翻看了一下各招聘平台的实习生招聘帖，（非知名大厂企业）基本上都是100-200元/日的薪资，按每周需出勤4-5天来计算，一个月的实习薪资大概在2-4k左右。

▲ 图源：boss直聘网页截图

其实这个实习薪资真的不低，对于没有任何工作经验以及社会阅历的学生来说，入职不能马上安排工作和项目，公司要先从各方面进行培训指导，帮助其完成从校园到社会的这个过渡，公司投入的成本非常高。

对于公司来说，这也是一项投资性成本，对于实习生来说，获得的远不止看得到的那点薪资。

但是实习生第一次出来找工作，对于实习和正式工作的价值和目的可能区分得不是很清晰，就会产生三千的薪资过少的感觉，从而错过本不错的offer。

对于这种情况，HR可以在面试阶段，着重跟面试者分析一下实习生在实习阶段的成长收获，顺便了解一下实习生对自己的职业规划是否清晰。

实习工作的薪资，真的没有必要过分在乎，最重要的是怎么快速升级，完成从学生心态过渡到职场工作的心态转变，快速提升自己的职场技能。

如果遇到非常优秀的人才，HR可以适当的调整定薪，并用公司可以提供的施展平台去吸引，老板需要的是能为公司创造利益的人才。

对于即将步入社会的学生，公司的发展平台以及是否能学到东西，是他们关注的第一因素。

02

 看得见的发展路径

我们招实习生不是为了得到廉价劳动力，而是为了储备人才。

既然是为企业在储备人才，那么就必须制定实习期培养计划，并针对计划定制对应的培养方案以及进行定期的考核测试，更要给予实习生展示自我的舞台。

1）完整的培养方案

关于实习生在实习期间的工作安排和考核内容、幅度等，通常是由接收实习生的用人部门去制定，HR部门负责部分引导和配合的工作即可。

一般来说，实习期都在3-6个月之间，培养的具体方案应当根据实习时长去合理分配任务，再根据实际进度不断调整，让实习生能在自己的实习期内尽可能掌握该岗位的技能点。

另一种培养的方式则是管培生计划。

普通实习生基本上是就固定岗位进行实习，没有特殊情况是不变更岗位的。

而管培生则需要多次轮岗以达到对企业各个岗位的了解，成为企业在校招中挑选出要重点培养的“自己人”，他们最有机会毕业后直接成为企业的管理层储备人才。

管培生计划比较著名的项目有京东的“京鹰计划”、苏宁的“1200工程”（也称“事业接班人工程”）、宝洁的“快消领域黄埔军校”……

HR可以根据用人部门的具体需求去考虑实习生和管培生之间的选择，并辅助用人部门去制定实际的培养方案和考核方式。

无论是普通岗位实习生，还是管培生，都应该在培养方案里加入导师的指导规范。

没有导师的指导，职场萌新就像盲人摸象，很难融入职场氛围，甚至容易在工作中帮倒忙。

一个完整的导师指导流程，既方便导师在处理自己日常工作之余快速理解自己要怎么带新人，也能最大程度的降低企业在培养人才方面的成本支出。

2）定时考核+实习答辩

定时的考核才能快速掌握实习生在某段时间点内消化技能和知识的程度，也方便用人部门实时调整更适用的培养方案。实习期较短的可以将考核周期设定为两周一次，实习期较长的则可以设定为每月一次。

对于实习生是否能够留用转正，建议企业加入实习答辩的环节，加上定期考核的数据和日常表现，综合这三个维度去判定。

对于没有通过实习答辩或综合成绩不够突出的实习生，企业可以根据其资质考虑加入储备人才库，HR可以进行定期的跟踪回访，也同样适用于实习期结束后回到校园继续深造的学生。

3）给予展示的舞台

在实习生的实习时期，用人部门不是一味的给实习生灌输技能点，也要给予实习生展示的舞台。

实习生需要通过实际的项目去展示自己的职场魅力、检验实习过程中的吸收程度，同时也需要这种展示的机会去点燃实习生的工作热情和成就感。

企业也可以通过实习生的项目表现，发掘实习生的职业闪光点。但不建议以独立完成项目目标为目的过分施压实习生。应由导师正确引导，并在过程中给予一定的帮助。

03

 最后

除了企业的自身硬实力以外，想要在校园招聘会的众多雇主中脱颖而出，HR们必须要多角度洞察学生的求职心理和喜好趋势，并结合自身企业的特点，逐个突破。

这就要求HR对校招的流程、对学生找工作的心理有深度的了解，既能给予学生专业上的职业规划指导，又能做求职心理的疏通，得到学生群体的信任感。

另一方面，如果公司对于实习生的需求量比较大，HR可以和学校的辅导员、就业办保持联系，实时掌握各种校园招聘会的情况，以及应届生的数量和素质。

除了薪资以外，公司的福利待遇也是吸引学生关注的另外一个关键因素，这是加分项。HR们在宣讲会或校招会上可以适当宣传一下公司的福利待遇和发展前景，比如是否有下午茶，是否包吃住，是否不定期组织员工活动，员工生日福利，上市计划或者有吸引人的大项目可以参加等等......

愿负责校招的HR们春招满载而归！