溪流笔谈 ▏在做完与做好之间，你选择哪一个？
知否知否 胡夏;郁可唯 - 知否知否应是绿肥红瘦 电视剧原声带
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。试想，当领导安排你一件事，你做完了，好不好不管，反正这活儿已经干完了，交了差，就没我什么事了，这叫“做完”。这种状态既不够认真，更谈不上用心，抱着应付了事的态度，在职场里必然不被看好。
“做好”是为了什么
人在职场，重要的是学到了什么，又学会了什么，如果一切都在疲于应付，对工作没有标准，对自己缺乏要求，能力是得不到提升的，又谈何进步呢？如果各方面能严格要求自己，长此以往，锻炼自己处理问题与解决问题的能力，再加上遇上一个能严格要求的领导，会更有利于自身的成长。能力是自己的，知识也是自己的，别人带不走。出色地完成好交办的事，全情投入并努力工作，不仅会得到领导的赏识，同事也会有正向的评价，就会形成职场发展道路上的良性循环。
很多人都曾这样抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”其实，提这样的问题本身就说明心虚，因为他们只注意完成了任务，却不知道自己做得怎么样。那么，你是否扪心自问过，看似每天忙碌不停的你，是否也只是满足于做，而却忽略了是否做好呢？另外，有没有反思过，为什么老板会让你反复去做同一件事，在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？如果领导反反复复地要求你重新执行，直到符合要求，不仅浪费了企业的资源，更浪费了你的时间。
如果你本职工作都干的马马虎虎，安排你的事情，你只是能勉强完成，却做不到最好，始终无法给领导惊喜，他们怎么可能对你有更高的期望值？做完代表只是执行了任务却不到位，或者是纯粹地应付了事；而做好是不但执行了，而且做到位了，代表着对自我目标负责、对上级负责，对公司利益负责。如此，领导会如何选择就可想而知了。在这里，“完”只是代表一种工作状态，而“好”更像是一种工作态度。
没有结果的事等于没做
体育比赛是非常注重结果的，比如这次欧冠半决赛，巴萨在第一回合的主场比赛还是3:0领先，第二回合到了利物浦的主场，却被0:4翻盘，那么巴萨队员努力了吗？当然，他们曾经努力过，但没有坚持到底，结果是你曾经的努力都清零了，最终的结果是利物浦进入了决赛。更有甚者是阿贾克斯队，在第二回合主场比赛直到上半时结束时还3:0总比分领先，却在下半时被热刺队翻盘。这就像考试得了99分，而满分是100，就差那么一分，要是坚持下来，你就赢了，而你却倒在了终点线前，给自己的人生留下了一辈子的遗憾，也应了那句话：没有结果的事等于没在做。
职场是一个只争朝夕的地方，是拼杀的战场，你必须分辨出什么对你有利，什么是最有效率的，然后再去完成。工作可以忽略过程，但不能不重视结果，取得良好的预期是我们工作的最终目的。工作不是你付出了什么，也不是工作规程如何的辛苦，重要的是你能否做出有价值的结果。每一天我们都要做很多事情，有些事会做了半天之后才发现，实际上根本没必要去做，或是事情始终都不会有结果。
做事要从“值得”开始，就要懂得分清楚那些事情是值得我们去做，这需要你的智商与情商。而值不值得每个人心中都有一个评判标准，很多事情一旦判断值得去做，即使琐碎，也会变得有价值。反过来，如果一件事许久没有进展，那可能到了该放弃的时候了。对于不值得做的工作，就应该残酷地将它剔除掉，别做无用功，更不值得全身心投入。
有些事不能苛求做得最好
当然，在职场中，有些事情也不能一味的苛求做好，而应该从做完开始。比如超出自己的能力以外，却是上级布置不得不去完成的事，即便你在努力，都不可能做得很出色。此时你只能尽力而为，努力把自己的能力发挥出来，相信领导也会体谅的。
机会是留给有准备的人，也不能一味因为苛求自己做好而将一些机会拒之门外，很多事情其实可以在做的过程中逐步完善。如果一开始就给自己定下很高的标准，可能会与一些获胜的机会失之交臂。很多人会以为，每一个都会有一个光明的未来，但往往理想与现实之间还是有距离的，作为职场的管理者就是要发现一个人的优点，依据人们不同的特质让出色的人更加出色，并让部分职员意识到自己的不足，从中加以引导。
人的成长就是不断自我完善的过程，对企业的业务骨干也不能苛求其迅速出成果。就如科研机构里的青年科学家，不能年年要求其出成果，结果往往是将长远规划的大项目，切成一个一个小项目，保证每年都有项目完成，每年都有论文可交，以保住自己的位置。因此对预期科研成果不能有过多要求，不能单纯以成败论英雄。毕竟认识一个自然规律，发现一个新的理论，要不断包容失败，包容试错，因为谁也无法准确预测未来的结果。
许多时候，我们都习惯“培养”，其实，这是一个错误的习惯。因为不是所有的“培养”都会有好的结果，就如肿瘤“培养”大了要人命。所以在职场，不要去培养凡事都满足做完的习惯，而是要想方设法去把事情做好，除非是超出自己能力之外。
对于超出职员能力之外的差事，管理者也要设身处地为他人着想，这样，你就不会苛求别人。如果一定要在结束前加上“圆满”二字，难道“圆满结束”就不是结束吗？