管理者最大的价值是什么？

中道

道

修

己

安

人

·

遵

道

贵

德

中

01

人性可塑

我们搞管理的人千万要记住：一切一切都在变，只有人性从来没有变过，自有人类以来人性没有变。

狗有狗性，猫有猫性，草木有草木的性，它不会变的，所谓性就是你之所以成为这个东西的一个本质，如果人变到连本性都变了，那还算人吗？

我们常常受变的影响，我觉得不太妥当，习惯会变、本性不会变。性只有孔子讲的最清楚：性相近，习相远也。

我们所不相同的是习惯，不是本性，人的本性几乎是很相近的，没有太大的不同，我们所不同的是习惯而已。习惯是可以改的，本性是难移的。

我们本性就是可以塑造，这样教育才有功能。孔子很冤枉的，我们把孔子界定为性善的人，其实孔子一生从来没有讲过性善，讲性善的是他的徒弟孟子，孔子告诉我们人是可以改变的、塑染的，近朱者赤，近墨者黑。

其实孟子也知道的，孟子的妈妈为什么要孟母三迁？就是因为我这个小孩在这里长大，他一定是这个样子。所以我就搬一个地方，只要搬到那个地方，他就会跟大家一样，他就会变成不一样的人。

所以我们现在要讲的第一句话就是说，当一个主管、当一个领导你一生最大的贡献就是带出一班对社会有用的人，这才是你的价值，其他都是假的。

你看你的产品一段时间就不见了，产品有什么用？放在博物馆而已，而且人家看着不会感动的，你看产品变的之快，变到最后你都不认得是自己制造的，有那么可怜。

02

四平八稳

变有时候是有用的，经常是没有用的。我们再看一看，一个人他用最宝贵的青春，交给他的上司。你看我们小的时候跟父母，因为那时候我们是依赖父母才能活，稍微长大交给老师，我们要从老师身上学到一些东西，自己才会成长。

当我们都准备好了，我们交给主管，要他好好带我们，结果没有，不但不长进，而且越来学了很多坏习惯。很多人在学校的时候他是标准学生，优秀模范，一就业以后跟了一个老板，整个人格扭曲了，习惯搞坏了，日夜颠倒了。

太多的主管把人家的好孩子带坏了，把原本很想好好干的员工带到整天在那里混，把原本很有潜力的员工，带到对自己完全没有信心，这个主管厉害不厉害？厉害！他的厉害只有三个字，叫做糟蹋人。

所以我在这里特别提醒各位，M理论是讲究四平八稳的，不是说我爱怎么样就怎么样的，做人要有一个常规，做事要有一些原则，不能一天到晚说我这家公司怎么怎么样，好像我很了不起，其实你使整个社会乱了套了。

03

管理智慧

天底下最厉害的人叫做孙悟空，孙悟空72变，谁都拿它没有办法，但是孙悟空绝对不是好的主管，我常常碰到很多老总很厉害，有魄力、敢创新，我都告诉他，你是孙悟空，你了不起，你很神通，他很高兴。

我说你回去看看，你的干部统统是猪八戒，他就很不高兴了，他说怎么会呢？但是回去以后不到两天他就打电话给我：曾老师，你没有讲我还没有注意看，你讲完我仔细一看，怎么搞的？统统是猪八戒。

我说人家本来不是猪八戒，是被你搞成猪八戒的，你搞清楚了。我这个人讲话是很不客气的，我说你有没有想到中国人他会让唐三藏来当Leader（领导），他不会考虑让孙悟空当领导，他半天不吭气。

一个人懂得尊重你的部属，给他合理的参与，提供舞台让你的部属表现，你才是真正好的领导，你霸占了舞台不让任何人上来，然后你在上面你七搞八搞没有用的。

其实美国也是不赞成这样，只是他们到现在搞不清楚怎么弄法而已，他们把这个叫做One Man Show（独角戏），独角戏和Teamwork（团队合作）是非常相冲突、矛盾的东西。

整个美国社会两个英文字就讲完了，一个叫Show（表现），美国人从小就教小孩要表现，要表现，你没有表现就等于没有能力，其实这是很粗浅的东西。

第二个就是Tell（告诉），你不但表现，还要去告诉别人你表现了一些什么，美国人从小就这样，话讲的很多、很漂亮，没有去做，满脑子都是抢别人的功劳，然后作为自己的贡献，但是我们现在年轻人越来越多是这个样子了。

我希望各位了解，半桶水才会响叮当，水快满的时候它是没有声音的，懂得越多的人他越不敢说，懂得越少的人一知半解的他经常跟你讲就是这样，没有错我跟你保证，这个是我们人类要深深去体会的东西。

因为懂得多的人，看得很远，想的很周全的时候，你就知道这里头变数太多了，没有那么容易的，没有那么简单的，你还要看一段时间你才知道怎么回事。