【精益老板说】企业领导如何学习精益

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精益领导往往很困惑，他们学了很多工具方法，但是觉得时间长了效果并不好，那么企业领导应该怎么学习精益呢？

企业领导只要掌握一点：明辨是非。对推行精益，只要懂得明辨是非，也就是我们需要知道什么是好的，什么是不好的。

首先我们要知道什么是不好的，领导要知道浪费是不好的，我们通过改善要消除浪费。

那什么是好的呢？领导要知道好的状态是什么样的状态，在这里面提出一个概念叫目标姿态。目标姿态和目标有什么区别呢？

目标是一个定量，目标姿态是一个状态。举个例子，我们把交付周期从10天降到1天，目标是从10天到1天，目标姿态就是我们的流程，应该是单件流。

那么有哪些目标姿态领导需要掌握的呢？第一个是节拍，第二个是单件流，第三个是拉动，第四个平准化，第五个是自働化，领导只要掌握这五个概念就可以明辨是非了。