牙科想要稳步发展，应该善用人才，否则很难实现目标

当前，牙科不能忽视人才的有生力量，否则很难保持自身的优势性和先进性。牙科的经营和管理质量，是衡量综合竞争力的根本因素。因此，牙科应该做好团队建设，将人才的智慧叠加在一起，实现“1+1＞2”的化学反应，进而更好地完成发展任务。具体来看，牙科的团队建设应该落实，不能存在不良的因子。牙科可以从三个角度出发，发挥出人才的价值和作用，为自身的发展和进步奠定坚实的基础，如下：

1、健全人才培养模式：

牙科想要提高员工的专业水平和职业素养，切实保障团队成员的综合能力，应该健全人才的培养模式。具体来看，牙科可以结合团队成员的专业技能、个性特点和过往经历，对不同职位的成员开展区别化培训，实事求是地增加实力；还可以通过综合化培训，科学地开展职位轮换和调配，不断拓展成员的视野和眼界。并且，牙科应该在战略目标、经营目标和团队目标的基础上，对成员的职业生涯进行规划，调动参与培训积极性。

2、实现内外聘的结合：

牙科应该采取灵活措施，有效吸引人才。在实际选聘的过程中，需要明确职位的权责，对人才的各项能力有标准。并且，牙科必须重视职业道德的考察，任用契合企业文化的优秀人才。在此情况下，牙科可以通过关键事件访谈等手法，综合评定选聘人员的职位胜任能力。另外，牙科也不能忽视对内部员工的培养，对不同工作进行授权，保障权责对等、逐级授权、量力授权，做到各司其职，从而营造出良好的工作氛围。

3、优化绩效考核机制：

牙科需要激发团队的内驱力，通过绩效考核机制，提高成员的积极性和主动性。在此过程中，牙科必须遵循开放、定量和合理的原则，确保绩效考核机制的强实用性与可持续性。具体来看，牙科应该结合实际，有效地开展目标管控、有效沟通，使得上下级员工一致认同绩效考核的价值。在此情况下，牙科可以统一团队利益与个人利益，根据岗位权重、工作强度而来的绩效权重比例，更能够体现公平、公正和公开，不容易引起成员的质疑和困惑。

简而言之，优秀的牙科可以善用人才，通过团队建设和管理，促使员工更好地展现个性和自我。在此基础上，牙科和员工可以互相成就，有利于牙科的长效发展。