聚沙成塔 盛泽镇整合盘活国有（集体）企业资源
为进一步整合做强镇属国有（集体）企业、优化配置镇属国有（集体）资产，提升盛泽国有（集体）经济的竞争力、创新力和影响力。
今天下午，盛泽镇召开镇属国有（集体）企业整合重组工作座谈会，启动镇属国有（集体）企业整合重组，提升资产配置水平，激活资产运行活力，更好地服务、推动全镇高质量发展。副区长、吴江高新区党工委书记、盛泽镇党委书记沈春荣，吴江高新区管委会副主任、盛泽镇人大主席徐国华参加会议。
会上，盛泽镇财政和资产管理局局长沈钰方汇报了《盛泽镇国有（集体）企业整合重组和规范管理的实施方案》（以下简称《方案》）；七大经营体系龙头公司负责人作交流发言；各分管局（室）负责人就重组工作、方案完善提出意见建议。
围绕推进
镇属国有（集体）企业整合重组工作
沈春荣要求
一是提高站位，统一思想。全镇62家镇属国有（集体）企业都曾为盛泽的发展作出过重要的贡献。进入新发展阶段，镇属国有（集体）企业要通过整合重组，适应新的生产关系、经济基础，才能更好地服务当前盛泽的发展需求。因此，相关部门要站在全镇全局的高度，把握镇属国有（集体）企业整合重组工作，统一思想、统一步调，一起把这件大事办实办好。
二是系统推进，稳步实施。镇属国有（集体）企业整合重组牵一发动全身。接下来，镇属国有（集体）企业整合重组工作领导小组及办公室将统一领导推进改革工作开展，按照《方案》，下好“一盘棋”，以搭建“1+6+N”整体架构为总体方向，统筹运用关停、整合、剥离等举措，突出轻重缓急，注重点线面结合，推动镇属国有（集体）企业结构优化、功能强化，形成重点突出、职能明确、资源集聚、运转高效的新时代镇属国有（集体）企业格局。
三是优化机制，强化运行。开展镇属国有（集体）企业整合重组，要聚焦到全镇的经济建设发展，与建设时尚之都·美丽盛泽紧密结合起来；要建立起更加优化的机制，实现更加高效的运转；要全面整合交叉职能，延展关键职能，确保改革后的国有（集体）企业职能更加聚焦；要加强改革后各企业的内部管理，做到机构精炼、人员精干；要紧扣全镇中心工作、重点任务，谋划开展好改革后各企业的业务。改革后的各个企业，要立足自身定位，结合全镇三年行动计划、镇十六届党代会一次会议部署要求，梳理制定近期和中长期工作计划清单，为全镇产业发展、城乡建设、民生服务等提供强大支撑。
四是创新理念，闯出新路。推进镇属国有（集体）企业整合重组，要开拓视野、创新理念。相关部门可以借鉴有益经验，进一步打开、拓展资产管理思路，从“守摊”向“开店”转变，全面增强市场竞争能力。一方面，要加强学习，提升自己的业务水平；另一方面，要抓住机会，把可以利用的资源充分利用起来，加大同上级国资平台的对接。此外，还要加大与社会资本的合作，共同发掘投资一批潜力大、前景好的项目；要紧密关注国家政策风向变化，主动对接一批优质要素嫁接到盛泽，争取开辟更多融资渠道。
五是加强监管，筑牢底线。各镇属国有（集体）企业是全镇的“钱袋子”，一定要建立完善周密的监管机制，确保各项工作经得起推敲、经得起检验，让党委政府和全镇人民放心。要坚持线上线下结合，搭建全镇统一的资金、资产、资源调度管理平台。要健全科学规范考核，加强镇级对国有（集体）企业的考核，加强各企业对内部科室、人员的考核。要提升廉政建设水平，紧盯廉政风险点，把重点放在抓早抓小、防微杜渐上，压实主管部门监管责任，发挥派驻财务总监作用，加强纪委等外部监督，加大国有（集体）企业工作人员党纪党规和法律法规培训，共同把底线筑牢守紧，营造良好的政治生态。
当前
镇属国有（集体）企业整合重组
沈春荣希望
相关责任人以高度负责的政治责任，锐意创新的改革势头，协同配合的工作态度，齐心协力、高质高效把各项任务落实到位，尽早实现新架构、新运转、新气象，为打造时尚之都·美丽盛泽作出新的更大贡献。
徐国华希望
相关部门进一步把思想和行动聚焦到镇党委的决策上来，不折不扣抓好落实。他指出：
一要凝聚共识，充分认识整合重组重要意义。推进镇属国有（集体）企业整合重组，是激发企业活力、提升企业竞争力的重要举措，是服务“三领三创”发展战略，推动“22313”工程实施的现实需要。各部门、单位和企业要深刻认识镇属国有（集体）企业整合重组的必要性和紧迫性，以对党和人民事业高度负责的态度，坚持社会主义市场经济改革方向，以坚定的信心、开放的心态、坚决的态度、务实的举措，推进镇属国有（集体）企业整合重组工作，确保早日实现预期目标。
二要锚定目标，确保统筹推进整合重组工作。镇属国有（集体）企业整合重组要坚持系统地顶层设计，强调统筹推进，抓紧优化完善整合重组实施方案。要认真借鉴优秀地区国企改革经验，主动对接、主动学习，拿出真招、实招、硬招，以此次整合重组为契机，着力破解若干制约全镇国有（集体）企业发展的深层次问题，要通过改革，改出新面貌，改出新动力，改出新作为，改出新成效，全面增强全镇国有（集体）经济的竞争力、创新力和影响力。
三要精准发力，确保整合重组工作有序落实。要秉持“功能提升、融资保障、平稳过渡、对标补差、创新发展”五大原则，打造出具有盛泽特色的国有（集体）企业发展思路，切实加强重要经营环节的统一规范管理，推动建立市场化经营机制，建立健全现代企业制度，完善企业监督管理体系，充分调动国有（集体）企业各类人才干事创业的积极性、主动性、创造性。各部门要聚焦服务大局、服务城市、服务产业、服务民生的功能定位，在各项重点工作、重点项目方面主动参与、多作贡献，更好地发挥国有（集体）企业的基础性、引领性作用，不断壮大国有（集体）企业的实力。在改革的过程中，要切实履行好党风廉政建设责任制的主体责任和监督责任，确保改革沿着正确的方向深入推进，并实现经济效益和社会效益双赢的目标。
徐国华要求
全镇上下要按照镇党委的统一部署，全力推进镇属国有（集体）企业整合重组工作，奋力开创镇属国有（集体）企业高质量发展新局面，为着力打造新时期时尚之都·美丽盛泽贡献更多“国企担当”。
文/图：沈佳丽
来源：《吾爱盛泽》公众号
2021-07-08