优化脱硫工艺 促进节能减排
0 概述
安徽三星化工是1970年投资建设年产3000吨合成氨小氮肥厂,1974年投产。经过近40年的滚动发展,生产经营规模不断壮大,成为全国著名氮肥企业。2006年企业改制,2008年企业重组成为河南煤业化工集团全资子公司。现氨醇生产能力达28万吨/年,尿素30万吨/年,甲醇10万吨/年,三聚氰胺2000吨/年,BB肥5万吨/年,发电机组装机容量3.6万千瓦/年,营业性收入10亿元。
从所周知,化肥生产企业是高能耗、高物耗、重污染的企业,随着国家对节能减排工作的重视,节能减排工作已经成为化肥生产企业的工作重点,必须采用和实施“源头削减、过程控制、终端治理”清洁生产工艺,通过改进设计,改善管理,优化工艺,提高资源利用率,削减排放和浪费,发展循环经济,最终实现企业效益的最大化。脱硫作为化肥生产的关键工序,其物料消耗占据的生产成本是比较高的,也是对环境污染的关键岗位,因此优化脱硫生产工艺,加强生产过程管理,改进设备、工艺是降低脱硫生产物料消耗的重要途径。
1 工艺设备情况
我公司只有一套半水煤气脱硫系统,是一台φ6000脱硫塔与两台并联的φ3800脱硫塔二级串联生产,塔内装三层海尔环聚乙烯填料,浮选出的硫泡沫采用连续熔硫技术,清液过滤回收。φ6000脱硫塔配φ9000再生槽,两台φ3800脱硫塔配φ7500再生槽,再生与熔硫均分开。目前共有罗茨鼓风机11台,其中打气量453m3/min的3台,打气量257m3/min的8台。脱硫前设φ3000静电除焦塔三台;φ4500静电除焦塔一台,脱硫后设φ6000静电除焦塔两台,直流电压达45KV以上。变换气脱硫系统共有两套,均为栲胶法碱液脱硫,并加入少量的PDS,变脱塔为φ3000×32000,采用公司的QYD复合高效传质内件,各配再生槽,浮选出的硫泡沫采用连续熔硫,清液过滤回收,出口H2S可脱至0.01g/m3(标)以下。后串有活性炭脱硫塔。
2 装置存在的问题
自2008年起,由于煤源紧张以及企业节能降耗等多重因素的考虑,原料煤种发生了变化,半水煤气中H2S的含量从原来的1g/Nm3左右提高到2--3g/Nm3,再加上生产气量的增加,从而使脱硫系统单位时间内脱除硫化氢的量越来越多。在这种情况下,半脱系统阻力一度曾高达70mmHg,塔阻力急剧上升,脱硫效率下降,半脱系统空速曾高达2.0米/秒。脱硫塔、除尘塔带液严重,纯碱及脱硫剂的消耗明显较高。半脱系统成为生产的“瓶颈”,生产被迫减量,严重影响着公司的经济效益和安全生产。因此,对脱硫系统的扩能改造势在必行。
3 半脱系统改造方案
3.1 充分利用原有设备,降低气体空速。
半脱系统由三塔二级串联流程改为三塔三套系统并联运行。
3.2 增强除尘降温。
φ6000脱硫系统增设了一台φ4500的静电除焦塔和两台φ6000雾化除尘塔;同时脱硫循环水由900m3/h扩大到1200m3/h的能力。
3.3 优化硫回收工艺。
取消四台连续熔硫釜改为一台150 m2的板框过滤机,干硫膏直接外售。最大限度的减少了原来熔硫残液对脱硫系统的不利影响。
4 效果
改造于2009年5月结束。开车后系统阻力降至15mmHg左右,出口H2S含量60-80mg/m3 ;干硫膏产量在10-15t/d;节约蒸汽80-140t/d;纯碱消耗由1.5t/d降至0.5-0.8t/d。配套压缩工段增开两台MD180压缩机。半水煤气脱硫装置能力有了显著的提高,氨醇生产能力提高了30%,且系统运行稳定。大大提高了脱硫装置的能力和操作弹性,为我厂的稳产高产奠定了坚实的基础。
5 日常管理的几点措施
5.1 优化脱硫生产过程,强化生产管理
脱硫生产管理的三大重点:脱硫效率、脱硫塔阻力、副反应的控制。前二者关系到整个生产过程的稳定,显现着脱硫生产管理的水平。后者关系到物料的消耗及腐蚀问题。三者相互影响又互相制约。所以优化脱硫操作,是一项十分重要的工作。我们主要做了以下几点:
(1)作好半水煤气的除尘降温工作:脱硫系统循环水与造气循环水分开,形成单独的水循环系统,防止造气污水对脱硫过程产生不利影响。以后我们还考虑增加脱硫循环水过滤装置。以保证入脱硫系统的半水煤气的洁净度。
(2)控制适宜的溶液温度:当溶液温度过低时,吸收和析硫反应速度均降低,将影响脱硫效率,不利于水平衡,可能出现碱的结晶析出,严重威胁着脱硫塔的阻力控制;若温度过高,则H2S气体在脱硫液中溶解度将降低,使吸收的推动力变小,气体的净化度降低,同时再生过程氧的溶解度降低,不利于氧化再生,还会造成Na2S2O3副反应的加剧,析硫反应较快,硫颗粒细,不利于分离,溶液的腐蚀性也随温度升高而加剧。因此,我们严格控制溶液温度在40℃左右,一般情况下在35~45℃生产基本正常。在冬季,我们在贫液槽内配有蒸汽间接加温流程,以稳定溶液温度。
(3)再生槽及喷射再生的操作控制:再生槽的操作是脱硫操作中至关重要的部分,直接决定着脱硫效率和脱硫塔阻力的控制。因此,我们强化了对再生槽的管理。不仅要求操作工定期巡检,规定巡检的频率、内容、要点及注意事项,要求及时发现问题并及时处理问题,而且,还加强了对再生槽的监管,要求生产的各级管理人员把再生槽做为巡查的重点。
5.2 大力开展指标竞赛活动,充分调动工人积极性。
小指标竞赛能够及时有效地提高一线工人的工作激情,增加个人收入,有利于装置的高效长周期运行。我们开展的项目有纯碱、脱硫剂、硫黄产量、出口硫化氢、蒸汽消耗等。在竞赛中,也是采取多种形式。比如,对硫黄产量的竞赛,是以班为单位,实行以量定奖,量多奖多;奖励前两名处罚后两名;多奖少罚,弄虚作假的取消奖励资格并给予处罚。而对于纯碱、催化剂等物料消耗,考虑到工艺的连续性,则以整个脱硫岗位为单位,每月统计,按定额进行奖惩。奖金来源于硫黄销售10﹪的提成。
5.3 从源头抓起,控制脱硫的整个过程,防患于未燃。
影响脱硫过程的因素很多,任何细小的疏忽都可能带来难以预料的后果,因此,我们从源头抓起,从原材料的购进,验收,化学品的加入方法及形式,到硫膏的回收,现场的管理等,都有很完善的管理制度。只有规范脱硫系统的各个环节,才能防患于未燃,把事故消灭在萌芽之中,保证脱硫系统的稳定运行。
6 结语
通过脱硫装置设备的配套改造、生产操作的优化、工艺管理的强化,不仅扩大了脱硫装置能力,稳定了脱硫的正常操作,而且降低了物料的消耗,杜绝了溶液的排放,实现了脱硫生产节能减排的目的。
收集:壹伍柒贰伍壹贰壹零柒陆