【管理】能者是被谁“赶走”的？

小明是公司的技术骨干，由于工作出色，表现积极良好，被公司提拔为技术总监，并带领一支5人的技术团队，为公司提供技术支持和问题解决方案。小明因然接受，因为这正是他为之奋斗的目标。上任后，他的工作比以往更积极，更投入，为了给公司展示最好的成绩，小明不敢有丝毫马虎怠慢，每一道工序和细节，他都一丝不苟地去反复检查，因此，出来的效果公司非常满意。

过了没多久，小明带领的下属，有的提出调部门，有的提出辞职，5个人只留下来了2个，但这两个员工技术都一般，一个比较忠厚老实，一个练精学懒，逃避责任。小明想不通，自己很努力地工作，也不摆什么官架子，平时跟他们几个也很聊得来，还有说有笑的，为什么最后他们会选择离开呢？

小明决定向留下来比较憨厚的小强问个究竟，小强说：“其实当初你升职，我们是很开心的，一方面大家对你的精湛技术是认同的，一方面我们觉得你做人也很公道。”

“但后来他们为什么要走呢？”

“因为你技术太强了，感觉你不放心大家的技术，什么都插手，有时接手一个项目后还一直做到底，根本不给机会我们去实操、去提升！老实说，我和小辉技术一般，倒觉得无所谓，但其他三位，其实比你只是差一点点，你这样做，让他们觉得你信不过他们，甚至不把他们放在眼内，感觉再呆下去也不会有太大的发展空间，因此选择另某高就！”

小明听后，如雷冠顶！原来，在管理上面，自己还存在太多的不足了，光靠技术是不能带领好团队的！

【管理】管理者在团队里不一定要技术最强，动手能力最强的，反而在人力资源的调用和员工职业生涯规划方面更加重要，因为有才能的员工跟着你，不是让你分担工作，而是希望在你的带领下，能使自己更加强大，有更大的发展空间，如果管理者事无大小都做到底，事必恭亲，不仅限制了自身发展，还阻碍了员工的发展和提升。因此，管理者应该退居二线，作为团队成员的力量支柱和后盾，让有志的员工发挥所长，激发员工积极性和带领员工向一致的目标进发，不断培养和提供发展机会给下属，他们才会对拥戴你，支持你。