如何在体制内成事?
如果把“体制内”再扩大一点，我认为任何大型的机构都会有自己的体制，包括像GE、飞利浦、西门子、强生，这样的大的跨国企业，包括大型的私企，像阿里、腾讯，基本都可以广泛地定义为“体制”。我是2000年6月念完MBA，从美国回到中国，然后开始第一份工作。2000年到2009年是在麦肯锡，2009年到2014年是在华润集团，2015年到现在，现在还在持续，是在中信资本。所以基本上来讲，十年外企，十年大型央企、国企，是这么一个简单的工作履历。回顾2000年到2020年这二十年，我不得不用“天翻地覆”来描述这些体制的变化。二十年前，年轻人，第一选择是外企，为什么？升职快。国企和私企，做得好也不见得能得到晋升，至少这是当时大家的共识；外企规矩清晰透明，一份耕耘一分收获。国企变得真香了，为什么？因为你能做更大的事情，稳定的同时也能实现自己的家国情怀。私企也不错。马云、马化腾已经成长为行业巨头，你可以在他们的平台上最大效用的实现自己，而且会拿到比国企、比事业编更高的酬劳。无论如何，选择不再清晰了，这个对于一个年轻人来说，已经是一个翻天覆地的变化了。预测未来十年二十年，我不得不说，选择依然模糊，还是要根据自身情况，“因地制宜”。这个“体制”，我把它定义得相对窄一点，在事业编，特别是在央企、国企内如何成事？第一、你必须树立信念，就是你要修炼成为一个成事的人。无论在体制内外，能够把事办成的人，就招人喜欢，特别是你的领导。这个具体落实在态度和方法上，就是听话，话少、干事利落、低维护。在体制内，哪怕你事做得再好，也不要期望能够跳级，否则会引起周围人的不适。所以说，耐心，等待，等待机会。第五、在体制内成事，“三从一大”——从严、从难、从实战出发、大运动量训练。流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。什么是好领导？简单地说，一，推功揽过；二，能给下属做事的机会；三，自己有上升空间的。如果能符合上述三点，可以跟得时间长一些，三年、四年、五年，甚至十年。在体制内做事、成长的过程中，把物质欲望放低一点，不要在花公家钱的过程中挣钱。在体制内想成事，不要为这种暂时地被调整下去、被边缘化而特别失望。你该干什么干什么，该用合适的成事心法，用在合适的事上，成事，持续成事，持续多成事。无论如何，成事人大家都喜欢，在体制内要更懂事，要更争取信任，要更耐心，要更流程正确，要更跟对人，要不贪私利，特别是小的私利，要能忍受暂时的困境，忍受暂时的起起伏伏。
