【干货PPT+演讲稿全文系列】未来已来，S2b先行 -04-

下面我们聊一聊S2b模式的一个基础和三个要素：一个基础是平台和平台战略；三个要素分别是数据智能，网络协同和管理到赋能。

首先讲一讲一个基础：平台和平台战略。什么是平台？简单说就是：

• 有人搭台（我们这里称之为A。A提供软硬件设施并制定游戏规则）。

• 有人唱戏（我们这里称之为B。B根据游戏规则和客户需要，提供具体的产品和服务）。

• 有人提供增值服务（我们这里称之为小b。小b根据唱戏和看戏的需求提供相应的产品和服务）。

• 有人看戏（我们这里称之为C。C是终端客户，享受基于A+B+b的产品和服务）。

举个例子：

• 淘宝就扮演着A（Platform）的角色。她所提供的天猫商城，支付宝等等就是基础设施；而卖家和买家的准入、退出机制等等就是游戏规则。

• 在淘宝的平台上，数以万计、十万计的诸多卖家就是B（Business），这包括但不限于经营着服装、家电等商品的店家和网红；或者小b（business），小b是给B提供淘宝店铺装修、快递/物流服务、模特/摄影服务等等的商家。

• 而如我们一样的买家就是C，Consumer。于是在淘宝的平台上就形成了S2B(b)2C的商业模式。

故事一：维基百科 VS. 《大英百科全书》

《纽约时报》称，近年来，纸质参考书几乎完全被互联网庞大的资源所取代而且后者效率更高，信息量更大。以维基百科（Wikipedia）和《大英百科全书》（The Encyclopaedia Britannica） 为例，仅奠定了《大英百科全书》基础的第九版就花了14年时间，编写者多达1100多人。遗憾的是，它的信息量仅有维基百科的1/40，而信息准确度基本差不多。甚至登陆维基百科，输入“重商主义”和“马六甲海峡”这两个词条，显示的结果都要优于在《大英百科全书》的移动应用中查询到的结果。[1]

此外，维基百科包括许多受到广泛关注的话题且是免费的，并且还定期即时更新资料以满足21世纪的需求。它拥有近400万个英文条目，包括一些大英百科不屑一顾的流行文化。比如维基百科不厌其详地记录了已经播了22季的美国动画片《辛普森一家》（The Simpsons）每一集的剧情。此外维基还收录了英国乐队平克·弗洛伊德的所有唱片。究其原因在于：维基百科是一个开放的平台，全世界的用户，包括你我都是其信息的提供者和更新者。创建至今11年，维基百科已经成为“民主化的百科全书”——世界各地不计其数的人都在为维基百科撰稿，如今的维基百科信息来源的准确性和全面性已逐渐被认同，甚至许多专家和学者也接受了它。

故事二：谷歌（Waze） VS. 诺基亚（Navteq）

20世纪90年代，诺基亚预测未来是智能手机的天下，它们认为智能手机的决战一定在地图领域，于是在1997年斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。它的竞争对手谷歌却以11亿美元买下了Waze，一家毫不起眼的地图界的小公司Waze，它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，因为用户手机的暴增，短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本却为零。可见，Navteq是线性思考的经典范例，Waze则是指数型思考的典型代表。

故事三：不得不说的微信