为你喝彩，F68！ / 开普饭

有故事.有方法.有工具

这是2018年第95篇原创文章

全文约3200字，阅读时间6-10分钟

教育是最强有力的武器，你能用它来改变世界。

Education is the most powerful weapon which you can use to change the world.

—— 纳尔逊·曼德拉

今天是2018年9月10日，教师节！首先，向普天下的教师们道一声：您辛苦了！

我不是职业教师，不过从某种程度上，我也担负着传业授道解惑的光荣使命。一方面是因为我负责一个知名供应链组织的导师项目并且自己带了11位学员；另一方面我时常会给本公司和其他一些公司做企业内训，亦或是在行业峰会、论坛中做分享。

为你喝彩，F68！这个文章题目来源于我在刚刚过去的周末（9月8-9号）参加的DISC国际双证班F68期深圳站的培训。这段培训经历与老师和教育都有关。

首先稍微科普一下DISC。

DISC的思想核心来自古希腊，有一个人名叫希波克拉底，他提出四种大自然的元素—「火」「风」、「水」、「土」，分别代表人的主要四种性格特质。

当你听到「火」，会觉得这个人怎么样？—脾气大。是要求别人还是被别人要求？—要求别人。

当你听到「风」，会觉得这个人好像比较柔和，但是风吹起来也很强劲，风行草偃代表什么？—比较有影响力、会带动别人。

当你听到「水」，水是比较柔顺的形象，河道怎么走、水就怎么流，所以会觉得这个人比较平实、比较温柔、比较顺从。

当你听到「土」，你会觉得这个人做事扎扎实实，做人实实在在，也代表他凡事要想清楚、弄明白，再去决定这件事情做还是不做。

所以火风水土，这是当时古希腊时期的希波克拉底先生他所提出来的四种主要性格特质。

1928年，威廉·马斯顿博士在他的“常人之情绪”一书中，提出了DISC测评，以及理论说明。「D」、「I」、「S」、「C」，四个字分别代表英文字的前缀，D是Dominance支配型、I是Influence影响型、S是Steadiness稳健型、C是Compliance谨慎型四种主要性格特质。

初识DISC国际双证班

在一次学员（简称为K先生）辅导中，K先生向我介绍了DISC国际双证班和他的创始人李海峰老师。因为之前做过两次DISC测试，所以我对它的起源、底层逻辑，测试机理、实践应用已经有了一定的了解，于是决定报名参加这个国际双证班培训（注：双证是指讲师证和顾问证）。5月份广州的那场因为不在国内错过了，当F68深圳班招生时，我第一时间报了名并充满了期待。

我为什么想参加DISC国际双证班？

第一、系统学习。

DISC属于行为类测试，是面向未来的评测，而不像其他诸如MBTI，九型人格等工具是基于过去的评估。当然最重要的是被测试者如果愿意，是可以根据测试结果和建议真正做出改变的。而系统地学习，持续的改变是我一以贯之的KEEP精进的方法。

第二、获得资质。

在之前的文章中我提过：获得资质一般有两种途径，一个是通过经验和能力不断的解决问题，另一个是获得大众认可的证书。而我已经具备了前者。

第三、助力他人。

助力他人的基本条件是先了解自己、然后了解他人。这一点DISC可以帮到你。而且相比十几年前，现在的DISC借助IT等技术，已经能够实现实际工作场景中不同角色的人之间的对比，包括不同团队组合的沙盘模拟。

目睹庐山真面目

9月8日，我早早地到了培训现场，先吃了一惊！这么大的场地，这么多人，能保证培训质量吗？要知道这个两天的培训即使有往期的学员推荐也要6800元，否则是8800元。

当然接下来两天的培训完全打消了我的顾虑，并且让这次培训成为我有生以来印象最深刻，学习到最多的一次！

第一、培训分为三大部分：分别由李海峰老师、郭强老师和任博老师担当。如果用一句话形容他们培训的风格，我的版本是这样的：

李海峰：不折不扣的故事大王，听不听不由你（因为太精彩了！）。

郭强：装与不装（DISC评测软件。其它含义请自行演绎），我都在那里。

任博：培训中最会说单口相声的，说单口相声里最会培训的。

第二、培训中除了三位大咖的精彩讲解，还穿插了大量的实战。

看过一篇文章说为什么现在的大学毕业生毕了业之后不能直接创业，而是需要到企业，最好是大企业里历练几年。因为大学课程里实战的机会不多，学生毕了业走向社会后最开始时根本没有创业的技能。

相比之下，为什么当年黄埔军校的毕业生毕了业就能打战？因为黄埔军校的学生上学时就接触和参与实战，而毕了业之后直接打恶仗。

两天的培训中除了最后的全手工作业，还穿插了N个练习。其中有一个练习是“DISC团队演练”，即根据描述的场景判断DISC，非常烧脑。但是也正是这个练习让大家有了根据实际场景演练的机会，同时由于场景非常逼真，各小组讨论的非常热烈，加之海峰老师精彩的诠释，直接将培训带向了一个高潮。DISC团队演练给我印象深刻的是海峰老师问的三个问题：

1）团队得分最高是否最好？答案：不一定。

2）团队得分是否超过团队里每个人的得分为最好？答案：不是。团队里有成员得分超过团队得分，会让团队获得提升的空间。

3）团队成员的得分差异是越大越好，还是越小越好？答案：越小越好。因为差异过大可能让绝对高分者和绝对低分者无法有效相处，最后导致矛盾或者其中一方离职。

第三、培训中不仅仅是介绍和应用DISC这个工具，而是聚焦人性、管理和领导力。

比如：

聚焦人性：每个人都有四个维度，也就是四个特点。没有好坏之分，只有特点的表现/倾向程度不同。无论如何，应该遵循着：我懂你 -> 你分享 -> 提出建议（测试方），做出改变（被测试方）。

聚焦管理和领导力：

1）不是事物本身，而是态度和能力决定事物的结果。

2）足够简单才能被复制，足够被复制才能有利于传播。

3）方向不对，努力白费。这也是我一直倡导的：做对的事，把事做好。

收获和感谢

两天的课程有太多的收获。这里仅列举一二。

收获篇

三位大咖老师的演讲风格在上面第二部分已经提到了。除此之外，三位大咖的一些细节很值得学习：

海峰老师：偶尔咳嗽时，海峰老师会在那一刻把耳麦移开，同时说声对不起。

郭强老师：无论现场如何风云变幻，他都以真诚的微笑泰然处之。

任博老师：他的幽默是一种气质，不经意的包袱应景而不失内涵。

收获了6本书。这6本书全部是学长们所著，其中包括李海峰老师的两本：《赢得欣赏》，《DISCover自我探索》。在我看来，这6本书不仅会给我们知识的力量，更重要的是，它们彰显了榜样的力量。就像海峰老师在第一天上午就说的：希望DISC国际双证班的学员都能成为灯塔，照亮温暖他人。

亲身深刻体会了一个成熟的社群是如何实操的。能够目睹和感觉的是：这样一个100多人两天的培训运营起来非常不容易。而这只是冰山的一角，因为真正让一个社群生机勃勃甚至经久不衰的核心是持续给社群里的人创造价值。社群有点像目前依然火爆的平台战略，平台上的一方可以带动另一方的发展，共同发展，共筑生态。

感谢篇

海峰老师以及创始团队出自发心的分享和给予，毫无保留。这包括但不限于可编辑的讲师讲义，全套PPT，培训录像、音频，培训里引用的且已经剪辑好的视频等等。总计有13G之多。这还不算额外的很多资源，包括学长们翻转课堂上的音频、视频等等。海峰老师一直倡导：先给予，先做到“我懂你”。这些我完全赞同并且也一直努力在践行；

强大的志愿者团队。这包括但不限于班主任，班团，助推，摄影摄像等等。Ta们每天早来晚走，白天上课时要提供各种服务，诸如拿水和各种小食，发书，激励/启发大家，带着大家吃饭等等，晚上还要带领大家复盘，以便温故而知新。此外还有捐赠自己著的书籍的学长们。Ta们不仅要一本一本亲自签名，还要与很多热情的学员拍照。