我们与世界级企业的差距，不是所谓的技术不行，而是传统思想使我们忽视了一件事

詹承坤：和英集团董事长

核心的竞争力是一种理念。

在过去，很多企业并不太重视理念的经营，更多的是重视技术和员工能力。

甚至有很多的企业在经营过程中变得越往前越吃力。

因此在企业的经营中，必须要提升整个理念的竞争力。

在如今，我们中国的企业，特别是中小民营的企业与世界级的企业相比，不是在技术上有差距，也不是在经营管理水平上存在差异，更多的是在经营理念上。

我们经常讲为什么经营这个企业的发心很重要，如果大家的发心越崇高，所取得的成果就会越大。

在经营的过程当中，特别是在展开阿米巴经营的过程，我们要不断地提升自己的理念，优化理念。

用稻盛和夫老先生的话来讲：要不停提高我们的心性，才能拓展我们的经营。

所以当我们去做阿米巴的时候，首先要将我们的经营理念进行提炼，有了理念之后就要把理念要转化为战略。

其实在经营过程中，有很多企业的战略是不正确的。

战略就是方向，就是选择，而在经营的过程中，我们到底应该选择哪一类的顾客、产品、服务才是我们的战略思考。

因此在中小民营企业里面，对战略的思考能力还是远远不够的。

其中一个就体现在没有选择上，特别是对顾客的选择。

比如说不管是哪一种顾客企业都想做，结果不管是哪一种顾客，都没有满足顾客的需求。

最后这个企业就变成了一家没有战略的公司。

在市场的竞争当中，一个没有战略的公司就没有力量，顾客也不会认可这样公司的产品和服务。

所以，在阿米巴的经营过程当中，我们要通过理念的优化，把理念要转化成战略。

接着上一个例子进行拓展分析，企业应在战略里明确规定到底应该选择什么样的顾客；顾客对我们的要求是什么；都有哪些要求等等，必须要给予明确的说明。明确说明之后，再结合我们的商品和服务来满足我们所选定的这些顾客。

这样做以后，我们才能将战略进行落地。