月入过万，但上班总是被上司排挤，只因能力比较强，怎么破？
上班为了赚钱提高生活品质。虽然这份工作的薪酬水平不低，但被上司排挤。人事经理知道，也装作一副“大家相安无事”的表象。
当初我是应届毕业生，通过春招进的公司。这么多年下来，对公司也有感情，也看好公司的商业模式，所以并不想离职。
该怎么跟上司搞好关系呢？
一、很明显，你的上司并不信任你
非我族类，其心必异。可能在上司眼中，你是个威胁的存在。
但“信任他人者，他人信任之”，如果你并不想离职，就要给予上司安全感，让上司能够信任感。
如何能够让上司信任自己？
最简单的方法，就是让自己去信任上司。这个理念这与经济学的传统观点相悖。经济学观点认为：“只有傻子才会信任别人。因为对别人的信任，是不能换回别人的信任的。”
但通过一些心理实验，我们发现，当你主动去信任他人时，他人会回报以同样的信任。
在《零内耗》中提到一个实验：编造故事让不知情的参与者给陌生人转钱，之后陌生人返了三倍的钱。大多数人会把多收到的钱，再转回去。就是为了证实自己是可被信任的。
因为，当我们感知到被他人信任时，我们的大脑会分泌催产素。而催产素就像“道德”分子。当我们大脑中释放了这种道德分子之后，我们对待他人就会更友善，就像对待自己的家人一样。
之后有些商户深谙此种道理，推出“先试用后付费”的服务。用的满意，再付费。如果不满意，你可以退回产品，邮费我全包。
这种营销方式不但没有出现令人担忧的大量试用后退回产品的情况，反而提升了产品的销量。正是因为产品方让消费者感受到了对其的信任，和对自己产品质量的信任，所以达到了双赢的效果。
那么工作中通过什么方式，传达给上司我对他的信任呢？
一、富有创意且真诚的去赞扬你的上司
我们都喜欢受到赞美和夸奖，因为这会让我们的大脑分泌多巴胺，产生类似巧克力后的愉悦感。但要注意不要刻意为了赞美而去赞美，要自然、发自内心的去赞扬。
例如上班在电梯口遇到领导，马上就赞扬领导：“领导真敬业，这么早就来上班了。”
在关系还不怎么亲密的时候，这样的可以赞扬就会引起领导的反感：“早吗？大家不都这个时间来上班吗？”
所以赞美是需要在闲聊后产生的。
例如：
下属：“领导早。我等下要去买咖啡，领导喜欢什么口味？我给您捎一杯。”
领导：“我不用。我喝咖啡烧胃”。
下属：“那领导是不能喝咖啡。我看您有时都忙到错过了饭点。下次我给您带点养胃的。”
领导：“最近是挺忙的。我先上去了。”
这样低调的赞美领导繁忙于工作，不会引起领导反感，会是比较安全的做法。之后可以送些适合养胃的礼品给领导，价值不高，领导收了也不会有心理负担。
同时，赠送礼物也能使对方产生多巴胺。而且也是一种示弱与臣服的表达。
如果部门有组织团建，也是一个与领导拉近距离的好机会。
二、谨防同事的“捧杀”，上司不会无故排挤你
办公室中风起云涌，总有那么几位同事感觉特别敏锐，喜欢惹事。
当他们发现上司排挤你的讯号后，仿佛像是嗅到了血腥味的鲨鱼。于是，他们会在各类场合提到：“你好厉害啊，这个项目都是你搞定的。领导还要靠你吃饭呢！”
在私底下，他们也会跟你说知心话：“我跟你讲，现在左右事情都是你一个人在搞定。你看你这么忙，领导就只会坐享其成。”
当你感觉到领导对你的排挤之后，不要在同事那里找安慰，反而每次都要说：“我能做好，都是领导给机会。领导肯培养”。
人前人后要保持口径一致。要是被领导知晓你和其他员工，都在嘲笑他的无能，那么领导大概率会封杀你。
没有领导会养个白眼狼在自己团队里。越是能力强的白眼狼，就越招领导忌惮。
三、及时止损，另寻高就
如果你通过以上两个方法，尝试三个月之后，上司还是一位排挤你。那么对于拥有能力的你，可以考虑跳槽。
因为个体是无法与环境抗衡的。在你的工作环境中，上司是环境的把控者。虽然离职会有损失，但总比温水煮青蛙要好。
可以为自己打气“是金子到哪都能发光”，潇洒地离开，去攀登另一个高峰。别让一位不入流的上司，限制了你的职业发展。
如果说会排挤自己下属的领导是不入流的。那么怎样管理，才能带出一个零内耗的团队呢？
一、信任你的下属，你才能发展地越好
水能载舟亦能覆舟，要想在领导岗位上待得稳妥，就要善待你的下属。尤其是那些能做事的下属。
日本丰田在20世界80年代与通用汽车合作之后，合并了弗里蒙特市的一家通用汽车组装厂。当时丰田的管理层允许任何员工只要发现一处缺陷，就可以决定全线停止生产。这就展现了对员工的高度信任。
一系列信任度改革措施实施之后，员工的缺勤率从原先的20%下降到2%。每辆车的组装时间从原先的31小时，降低至18小时；故障率系数从135降到45。
所以，当有能力的员工感受到领导对其的信任之后，他的工作效率也会大幅提升。下属办事牢靠，这也是你的领导成绩。
领导要把自己的认知，从与下属竞争，转化为帮助下属成长。这样才是共同发展的前提。
如果你把自己定位成下属的竞争者，实际上会影响你们双方的后续工作发展。
二、运用团队的力量，进行平衡
一个员工优秀，远远不够；一个团队的优秀，才是你想要的。
所以，奖金可以给到优秀成就的员工。但加薪需要设立团队目标。这样就可以促使你团队中单个优异的员工，可以从你身上学习到信任，并施展自己的才能，帮助其他员工一起完成团队目标。
这样内、外动力兼具，既能够平衡团队力量；又可以保持员工的内部满意度。这比起一味打压优秀员工要来的科学、实惠。
做部门管理，要试着去放权。盯防员工，属于低级管理手段。
放权不仅可以让你的下属拥有工作自主权，还更有利于大家的身心健康。
一旦管理者懂得适当放权之后，下属的工作自发性就能得到提高。这种状态就能提升部门对于整体工作的把控。
领导管理大方向，下属负责具体落地实行。大家都能在本位上自主工作，那么这种掌控感可以带给人们健康。
因为一旦我们拥有了掌控感，负责应对慢性压力的激素：皮质醇就会下降。如果领导者和下属都处于内耗的状态，皮质醇就会上升。一旦皮质醇长期保持在高位，就容易使人患上动脉硬化与糖尿病。
同时皮质醇还会侵害负责我们记忆的大脑部位：海马体。
所以良好、健康的团队管理，可以改善团队成员之间的管理，提升成员的能力与自尊感，有利于大家的身心健康。
相信经过这番解读之后，能够让你对这个纠结的问题，看得更清晰了。
只要你有实力，总有你可以施展才能的平台；
同时，当你晋升为团队管理者之后，你也可以从自身经历的感悟中，总结出避免走老上司错误路线的心得。善待员工，成为优秀的团队领导者，打造一支批次信任的高效团队。