当老板先当HR，象限法划分人才，什么人可用一目了然！

学会这套《人才战略招聘法》，从底层解决人才的选、育、留，让招聘不在成难事！

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招聘的事到底是谁的事儿？

简单来说，经营企业可以划分为三个维度：人、财、务。但是一切问题的根源在于人，人是一切的本源。就管理本质而言，不就是通过别人去拿到结果吗？

而作为老板，一定要有一个正确的意识：HR不是HR部门的事情，而是老板自己的事情，要想成为一位优秀的企业家之前必须首先是一位优秀HR。

流动的是人心，不变的是人性。作为老板最应该具备的能力就是读懂人心。人心不是抓来的，而是求来的。刘备三顾茅庐才博得孔明，为建立蜀、汉王朝，振国安民打下坚定基础。

对于“睡神”张小龙，马化腾不仅大度宽容，并派专车接送，为建立腾讯帝国挖下一枚精兵猛将。

马云“穷追不舍”的蔡崇信亦如此，直接为阿里巴巴拉来孙正义的8200万美金的投资，活生生的把阿里巴巴“烧”了起来。

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什么样人才是你想要的人？

那么作为领导人，面对公司里的员工究竟该培养谁？提拔谁？对于员工又应该抓能力还是看立场？我们用一个象限就可以一目了然。

在象限里，横坐标代表立场，竖坐标代表能力。

第一类：人财

特点：有立场、有能力

表现：意志坚定，誓死于公司共进退，并且可以持续为公司创造财富。

代表人物：鞠躬尽瘁，死而后已——诸葛亮

总结：遇见人财，老板你就“嫁”了吧！

第二类：人豺

特点：有能力、无立场

表现：业绩能力显赫，忠心度普遍不高

代表人物：狼子野心——博尔特

总结：机制管控，文化感染。放大人性，缩小兽性。

第三类：人才

特点：有立场、无能力

表现：公司从0到1的过程，都是靠这个象限的人拼出来的

代表人物：马云的十八罗汉

总结：快速培养，扶持生长。因上努力，果上随缘。

第四类：人裁

特点：无立场、无能力

表现：上班打卡下班回家，事事不上心，事事做不好

代表人物：公司“老鼠屎”

总结：烫手山芋，早丢早好！

用人，是企业经营中最重要的一个环节。联想的柳传志曾经说过，做企业和搞管理其实就是定战略、搭班子和带队伍，如果老板不去重视人力资源的工作，那又怎么去搭班子和带队伍？

倒闭的大多企业看上去好像是客观原因，其实还是人的问题。

如果说一个老板不懂人力资源管理，不会根据企业的发展和环境建立相适应的竞争激励机制，不去打造吸引人才的企业文化，不懂得管理授权和人才的使用，那又如何招到和保留优秀人才，并打造出企业的核心团队呢？