彭壮：如何做一家伟大的公司？
01
如果你没有结果，没有人会相信你的哲学
你没有小的结果，小人物不相信你的哲学
你没有大的结果，大人物不相信你的哲学
你有名垂青史的结果，历史会记住你的哲学
立功立德立言里，必须首先立功，没有世俗意义上的成功，其他所有的哲学都是空话。
02
时势造英雄，每个时代有每个时代的英雄人物和伟大社群
三不朽，没有立功，即便是孔子，在当世根本没有任何人听你的话，只能困厄潦倒
必须用结果说话！要么做成了一个伟大的队伍，要么做成一个伟大的公司
理论必须用来指导实践，不然就是空想，这是一个世俗社会，现在的时代，依然是以经济建设为中心论英雄的！
02
自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
孙正义在23岁的时候，得了肝病，整整住了两年的医院
在两年当中，他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍
孙正义在读完了四千本书籍之后，根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划
他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业
03
什么是伟大的公司？
在这批最优秀的企业群体中，已经开始希望逐渐摆脱“利润最大化”、“500强”、“IPO”等短视、狭隘的发展诉求和“物欲”的枷锁
他们追求企业生命力塑造和实现永续发展的远景和梦想
一个长寿的企业就好像一个长寿的人，他能够实现自我组织、自我复制和自我进化——企业的生命化特征
时势造企业，在未来的10年，一定会在世界上出现越来越多的来自中国的，影响全球的伟大企业
04
从今天起，穿透系统仅供建立彭壮的哲学体系，所有知识免费，我赚钱只靠做项目、做公司
05
伟大的公司是穿透时间的，空间有三个维度，时间是第四维，思考当下还是思考未来能够影响一个企业的寿命
在过去的30年中，凡是与空间有关系的产业大都获得了大幅度的增长：房地产、传媒、连锁、互联网、服务业
于是，企业在制定战略的时候往往陷入单维空间的旋涡：热衷于快赚钱、赚快钱
耐不住寂寞，不愿打持久战，遇到看似更赚钱的机会便义无反顾地抛弃原有的战略规划，缺乏战略耐性和不聚焦
06
企业天生就有“赚钱”属性，不赚钱的公司就不是好公司
但最重要的却不是企业如何“更快”地赚钱，而是更高效、更安全、更持久、更系统地赚钱
不仅仅思考企业如何在“今天”盈利，更要将目光放长远，前瞻性地谋划企业如何在“未来”实现更多的盈利！
用时间这个“第四维”去看历史，当下和未来，就会去掉浮躁，真正学会“慢”思考，再去“快”行动
07
普通人可以浮躁，企业家不可以
普通企业可以浮躁，伟大企业不可以
真理只属于少数人，反自己的人性，顺从他人的人性，认识大众的人性
四两拨千斤、以小博大、花小钱办大事、空手套白狼和三十六计是属于普通企业的
战略耐性、以慢打快、价值投资、集中优势聚焦穿透和孙子兵法是属于伟大企业的
08
“500强”都是浮云，百年老店才是最大的挑战！
大多数在网络上的创业导师们都信奉一句话：流量是一切商业的本质。
土鸡瓦狗，不值一提！流量不是核心，产品才是
有一个好产品，是根本不缺流量的，互联网时代的流量根本不缺，用点心思或者用点钱都可以搞定
凡是能用金钱搞定的事都不是难事，而凡是需要持续时间积累的要素才是企业发展的最大障碍
产品的核心不是内容，是核心技术和核心品牌，这个都是需要持续时间积累的
09
一个人几乎什么都可以改变，容貌、身高、心理素质，但是唯一不能改变的，是他的历史
一个企业也是一样，不能改变的是他的历史，可以改变的是他当下的战略，和未来的走向
凡是与第四维——时间呈现紧密函数相关性的要素（例如，核心技术、高价值品牌、复杂化运作经验、稀缺牌照、核心能力等）
都是企业发展中最难克服，但同时克服后也最难被竞争对手超越的壁垒
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“1500法则”向我们揭示了这样一个规律：一个人要想成为某个领域的全球顶尖专家，必须要持续发表在该领域研究的1500篇优质文章
同理，一个企业要想真正取得战略核心要素的“第四维效果”，也必须对其进行长期持续性的投入
一个具有全球知名度的高价值品牌从开始塑造到效果体现需要十年或更多的时间
而一个核心技术的突破也至少要以10年作为有效时间标尺进行预期
真正改变你的东西是对于产品的实事求是！因为产品的体验感，客户的满意度骗不了人
作者：彭壮