弱者的必修课—“秦汉史与项目管理”之二百五十

弱者的必修课

东汉初年，西域的莎车王和鄯善王不愿意称臣匈奴，向汉王朝伸出橄榄枝，表示愿意遣子入朝，称臣汉朝。

而当时的刘秀因为组织刚刚成立，百废待兴，不愿意再与匈奴起争执，兴兵戈，于是就一直拖延不回复莎车王和鄯善王。后来导致西域自乱，而匈奴也趁机将势力扩展到西域。

我们探讨一下，有的史学家说，当时刘秀如果主动一些，恐怕班超出使西域三十六国的故事会提早发生，大汉对西域的控制也将早日实现，这对于当时汉朝地缘政治的发展有很大影响。

但也有人说，刘秀这个做法是对的。因为保存实力，发展经济才是硬道理。否则也没有钱参与到地缘政治的博弈中。你更赞成哪一个观点？

刘秀的做法很像邓小平的“韬光养晦”的策略，任你匈奴如何挑衅，我只发展自己。在没有到亮肌肉的时候，就低调做人。而实力储备到一定程度后，再考虑亮剑（到了汉明帝时期，东汉王室派遣班超出使西域三十六国，将势力范围扩展到整个西域）

所以，从整个组织发展来看，这个策略是高明的。因为没有实力保证的组织，没有办法与竞争对手竞争。所以，怎样才能看清自己的实力，韬光养晦，不盲动、不折腾，确实需要定力。那么，如何确保不盲动、不折腾，做到“敌人几路来，我只一路去”呢？我认为重点在于以下两点：

第一、统一思想。正如刘秀曾多次向群臣和老百姓强调自己要休战养民的策略，也曾经多次反驳像马武这样的主战派对匈奴的战争。正是因为思想意识的统一，才有了组织对外息事宁人，对内则是坚持休养生息的策略。

第二、不惹事。匈奴在这个时期曾三番五次挑衅，刘秀的主张很明确，你惹你的事情，只要不是过分的要求，我都会忍耐，专注发展自己。而且一旦发生入侵，坚决予以打击，但绝不扩大战事，也尽量以和谈的方式解决争端，为东汉王朝在经历了数十年战乱后恢复国力赢得了宝贵的时间。这一点上，刘秀是很明智的。

所以，从上面的案例来分析。在没有足够强的肌肉前，韬光养晦，低调做人是一个好的策略。而在这方面，统一思想、不惹事是做到韬光养晦的基础，值得团队借鉴如何由弱变强。

请思考：刚才我们说弱者应学会韬光养晦，强者应采取什么策略发展呢？