亚马逊实操方法论

1,序

2,4月作息时间安排

3,亚马逊运营方法论

4,亲密度认知

4月伊始,昨晚居然梦见我结婚了,什么鬼!!!是在告诉我今天愚人节吗?

这个星期安排给自己的书《一个人的电商》之运营策略与实操手记,没看完也要加班看完

4月时间安排:

时间

安排

时间

安排

时间

安排

8:00-9:40

看书

13:00-13:20

午休

16:50-18:00

开发大小B客户

9:40-10:10

去公司

13:20-13:30

午饭

18:00-19:00

团队

10:10-10:30

书内容整理XIND

13:30-15:30

亚马逊

19:00-21:00

码字做视频内容

10:30-13:00

大B客户对接

15:30-16:30

开发新品

21:00-22:00

锻炼身体

希望这次调整能让作息稍微正常点,不用每天都失眠,处理问题也更加有耐心。

最近终于不用天天吃地沟油,嗯,为我超标的高甘油三脂松口气~~~~

大成与大败非天命,历史每隔一段时间总会放开机会的闸口,每次都有几条鲤鱼跃出龙门,成为时代中的现象人物,今天,我们还是大河里的游鱼,在岁月里继续成长。

一年很快过去了,4月过完就是618,双10,双11,双12,圣诞节,备年货,过年了,又放一个月的假期,很快2022年就来了。

今日总结亚马逊方法论:

已有产品关键词写法(对标方法论)

1,用大类关键词找相似产品

2,找到相似产品后看推荐相似产品

3,排名不是非常大关键,关键在于流量词的精准度

4,流量词精准度跟大类精准度有相关性

5,是个精细到极致的活(可以给李胜做)

目标类型产品方法论

1,找到市场机会

2,流量词+竞争度+运营方法,很多人以为亚马逊没有啥运营方法和技巧,这里面的门道很多,方法技巧也不少,原来打1688的方法论依然可以用,

试错营销方法论

1,试错成本为25款,单款单色单码3件,如4色5码,60件,单价50为3000/个试错成本,单款MAX为5000/款试错成本,合计15万试错。

2,推广成本和衣服成本1:1搭配

3,单价29D,只需要销售800件即可收回成本,其余利润部分,全部打入推广费,赚多少推广多少,不留任何利润!

4,不盈利奇点持续到日销售5000D为止,保持10个点盈利,其余90%盈利投入研发与广告,10%预留开发ERP。

5,日销10000D调整为80%广告与产品研发,10%开发ERP,10%品牌建设。

6,时间节点达成时间约6个月,在第3个月7月开二店。

至于后果最大损失就30,呃,要是这么傻一件没卖掉就当我买了个包吧····

目前情况来看,还是觉得亚马逊运营很傻XX·····要是国内做品牌得把现在市场的大部分卖家秒成渣渣····

小米雷军是最优秀的基金经理是没错的,从谷仓投了市面上大部分的新消费品,为造车亦压上以往的战绩与声誉,这样的人值得尊敬,行动就是低于25加仓,持有,等真的要用钱了再说。

亲密度认知

与一个人的亲密度=沟通深度*沟通频次,深以为然。

需总结方法论

从认识到熟悉,到认知清晰,明确个人特质与特长

是否可以参考关键人才决策???

三个核心点:动机-质量-期望

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