公司用人原则

“有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。”这是企业家牛根生先生的著名观点，并且得到了广泛的推广。
1.“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。
2.“有德无才，培养使用”，这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量。
3.“有才无德，限制录用”。在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置， 是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上较强，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下，“不听我者亡”等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
4.“无德无才，坚决不用”是指无才无德，自然是坚决不能用。