说说那些获利的正确方向曲则全，枉则直；洼...

说说那些获利的正确方向

曲则全，枉则直；洼则盈，弊则新；少则得，多则惑，是以圣人抱一为天下式。

老子说的

卖点唯一

每个人都有自己独特一面是别人无法比拟的。这就是天赋。
同样的，每一条赚钱的获利点也是具有唯一性的。
供给是根据需求来的，就拿奶粉来说，肯定是婴儿喝得多。
这里所说的卖点是对应的需求点，卖点唯一性不是说变现途径唯一性。
我们可以锁定一个需求点，多种方式去进行变现。你去实体卖，在网上卖，
你卖给孩子他妈还是孩子他爷爷都是没有关系的。
最忌讳的是什么，既卖奶粉还卖杜蕾斯。
你想赚小孩的钱，家长给掏了，同时你还想赚成年人的钱，这就荒唐了。
为什么娃哈哈卖了十几年还是哇哈哈，
为什么手机店里不卖与电子产品无关的东西。
回到我们做项目上。
赚短线的钱的人，一般都是有新项目就上，项目死了就换，
折腾来折腾去其实也没赚多少，就靠暴利程度和项目周期博取利润。
高手怎么玩，
高手就是持有一个固定卖点，比如卖奶粉，实体不行了是吧，那我去淘宝，
淘宝太费钱，那我去抖音，虽然也在折腾，但是本质没有变，反而扩大了业务覆盖面。
为什么有的微商越做越大，有的微商做着做着倒闭了。
不赚钱的微商，就是看别人卖什么就跟着卖什么。这个产品刚回本下个产品就开始了。
赚钱的微商怎么做呢，要么就是持有一套代理模式，这个平台不行了就换下一个平台，不断扩展自己的销售路径。或者是专注一个领域的产品，追逐流量平台去倾销，期间不断发掘利润点持平或者更高的产品进行无缝衔接。
赚钱是一个顺口溜，赚到钱才是真本事。
怎么才能赚到钱，持有一个需求点，追着流量走，钱自然就到手了。

固定一个发力方向

资源，技术，人脉，流量，这是具有运营性质的项目所必备的条件。
因才施用，才能大大的提高工作效率和质量。
为什么这么说呢，
拿拍摄短视频来说，难道你要让能说会唱的小女孩去跑腿，然后让
一脸猥琐的中年大叔来出镜吗。
公司里面都有很多部门，技术部说技术垃圾产品卖不动，
销售部说没产品卖不出去都得饿死。说的都很对，但是你让他们单干看看。
为什么现在都流行轻创业了。你有资源，我有技术，他有人脉，几个人凑一起，那就是一个小公司。大大降低了单打独斗所需要的起步成本。
举一个例子，有的人做抖音培训，怎么做啊，自己去学怎么起号，怎么变现，学会了之后再学怎么讲课，然后再学怎么割韭菜。什么东西都学会了，然后自己坚持不下去了。
那么怎么轻松的来呢，找两个人，一个讲课的，一个会技术的，自己在各平台引流，出单之后，讲课的讲课，技术负责售后，分成自己2，讲课的4，技术4，各个环节有专人负责，实现流水线模式消化。讲课的嫌分成低，没关系，走就好了，靠他的讲课一天能转化10单，100%利润，就没单子了。技术也嫌钱少，没关系，靠技术自己干，一天能转化20单，就没单子了。但是在团队里边可能一天能给他们50单甚至更多，这利润要比自己干强吧。你不干总有人干。
讲这个是为什么呢，就是说每个人都有自己擅长的方面，在同一个项目上，很多环节自己可能搞不定，那就养几个搞得定的人，做好自己擅长的环节，报团取暖，互惠互利，钱只会更多。
见过太多的人，总是把自己当成是全能的，学学这个，研究研究那个，什么都会了之后，要么项目凉了，要么就是自己忙不过来了。收益天花板压得死死的。
所以，时间就是金钱，一点也没错，还有一点就是千金散尽还复来。也没错。

赚到钱，赚到源源不断的钱

赚钱就是资源整合，
赚钱就是要持有唯一的卖点，
赚钱就是要朝着一个方向发力。
多则杂，专则精，把一个东西做到极致，自然就超越了很多人。
（weixin公众号：扶摇生财思维）