10张逻辑图，让你清楚什么是企业管理！思路非常清晰，收藏备用！

• 身处企业中的各级管理者，经常会迷失在业务细节中，看不清企业管理的全貌，抓不住企业管理的关键，做了大量的尝试和摸索，依然找不到管理提升的正确路径。
• 那么，有没有一个涵盖各行各业的企业管理模型，能帮助大家一览企业管理全局，抓住管理提升要害，推动企业稳步持续提升呢？
• 我们特邀请在企业管理领域有丰富实战经验和深入理论研究的牛东方老师，试图为大家揭开企业管理的面纱。
• 这也正是本篇的主题——全面管理提升的“136”模型。
• 我们将通过十张极度精简却又满载干货的图片，向大家展示管理的要义。
• 由于信息量较大，逻辑关系多，建议大家逐字研读，相信会有收获。

第一：老板的困局

源自多个方面。

老板的困局

第二：全面管理提升的“136”模型

“136”模型（1）

1、战略、战略明晰阶段技术难点分析

“136”模型——1点

战略明晰阶段技术难点

2、三域怎么做、如何做？

“136”模型——3域

3、六线落地及相关技术难点

“136”模型——6线

目标、计划线技术难点

业务、资源线技术难点

管控、能力线技术难点

老板思维的3个要点