金田能否复制（续四）

如此看来，要真的复制金田，说绝对不能是不合适的，但要复制这一系列偶然和必然，难乎其难。

从必然的角度，最容易复制的莫过于硬件，而且通过精心设计，完全可以做的比金田好，因为金田原本的摊子既不是针对香菇，也没有很好的设计和施工，问题不少，设备方面也比较陈旧，因此，只要不光顾着虚名，选用真正的懂得食用菌设施真谛的人来设计硬件，就完全可以复制乃至超越金田。

寻找党兴仁这个水平的技术人员，应该也不算特别难的事情，不过有这个基础水平，又要同时拥有实际生产管理能力的，就没那么容易找了，因为从基础水平说，与党兴仁的水平可以平齐的人，没一千也有八百，甚至更高的也大有人在，比如某教授，基础水平并不低，但大规模生产的管理和细节掌控能力是不可以纸上谈兵的硬功夫，某教授是完全没有的，即俺老鄢，也深感有待提高，所以，用人这一块，就难复制了。

假设从技术角度说，达到老党水平的人也找到了，会不会有老党的聪慧和勤奋呢，有没有那样爱思考，能不能结交天下好手，以达到不断进步的境界呢？这就存在偶然性了。就我所知，许多高手或多或少有些性格特点，固执自负，能够与时俱进的不多，有很强的技术能力却缺乏沟通技巧，而且总是拒绝改变，面对日新月异的技巧方法设备进步，是难以适应的。

更加充满偶然性的是老板，中国菌业大老板甚多，知人善任的还是很少，失败的菌业企业，十之八九是老板有问题，包括被人忽悠，老板也是难辞其咎的，如果老板不能用最大精力去考察他要使用的人，而用精力去考虑具体事情，这就成了可笑的行为。你行吗？不行就让行的人替你干，行就干脆自己上，自己能够上的老板多半不会差，只是这样的也很少，毕竟同时拥有技术和资本的情况也不多见。

注明一下：有位朋友觉得我把老党说得太高，反驳的例子就是这种老板自己上的，所以这样的反驳参考意义不大。

所以在多如牛毛的老板里，要找到能够对人做到用人不疑的，也有太多的偶然性，而且很多老板都是疑人不用做得很好，所以不断怀疑不断换人，而用人不疑则做得很差，因为他永远怀疑别人的能力而不怀疑自己识人的能力。

假设老党的水平属于千里挑一，老板的信任则可能得万里挑一了。

计算一下他们相遇的可能性吧？千万分之一！

所以初步的答案是复制金田的可能性是千万分之一，也就是说几乎不可能。

但是，事实上不复制金田未必就不行，只是行的方式不一样。业务与金田相似的公司，在中国目前应该也有十多家，他们也赚钱，只是方式和利润率不一样，这种企业山东最多，不过，众所周知做垮了的也不少，比如东营的正汉。

说到正汉，不能不提一下张小奇老兄，他是自信满满的人，只不过一直就没能缔造辉煌，除了他时常教育我说的要反省自己之外，机遇是不是也有点背呢？当然这只有他自己可以解释，我就不做评述了。

外界可能还有些不太清楚，中国目前的香菇菌棒出口业务，实际上还有另一部分，那就是辅导境外出菇的技术，所以这还扯出来自己有管理出菇能力，同时有让别人拥有这个能力的能力，这又是两回事。

好比你不仅要知识渊博，还要诲人不倦循循善诱。

这方面，老党也是不错的。很多菌棒出口公司制棒和出菇是两批人在搞，结果问题出来后相互推诿，那也是做不长做不好的。纯粹出棒的企业，早晚也会失去市场。

此外还有团体协作等多方面的要求，这是企业化运作的必须，也是复制金田模式的最大问题，这个问题实际上是困扰全行业企业的问题，所以复制金田的想法，本身就存在问题。

很可能没有老党的地方，只要老板能够准确的用人，培养一个甚至几个老党都不是问题，问题是有多少人有这个高度，如前面我讲的另一个故事。这个故事其实很适合老板看，不过结果是很少老板看，可惜！

参考链接：高手去哪儿了

（待续）