求职趣味——应聘面试互联网运营岗位，需要事先明确HR意图（24）
2021年4月4日，小小博主按月推送一篇有关互联网电商运营岗位芝麻小事。小编跨境电商运营多年，从属于灯具配件光感控制部件类目。求职趣味推荐硬茬互联网招生岗位——项目运营总监。
上期分享一篇互联网新宠儿《求职趣味——运营项目合伙人》，主要分析求职人才是否要投递简历，与浅析分析当期疫情后期经济发展做了个简要评估。最后，博主微观点：不是所有的丑小鸭，都能撑到羽化而登仙质变——白天鹅。
究竟什么样的应聘者得此殊荣，才是微创公司HR要找的理想合伙人？这个理想合伙人需要满足如下几个关键要素，才会得到微创公司老板赏识。之后分享下个人干货——博主经4-6个小时面对面灵魂拷问，才暗自下定决心投入电商实体创公司。
担任项目运营合伙人关键要点
1、明确一个战略制定，与企业日常管理运营。
2、的确，在一个微创公司工作，必不可少要承担重大的责任，与推进重大的项目能够稳健运营。
3、具备互联网营销策划或新媒体运营专业知识。果不其然，重大项目的背后是自身功底，还有自身工作之外的互联网营销策划理念，与新媒体运营专业的知识。
4、市场规划，商业项目洽谈。这个吗！博主也不懂。市场规划，什么样的市场使我们开发的目标市场；什么样的规划，才是我们需要执行的规划，需要团队执行。
5、认同一个公司的老板文化与经营理念，说白了就是能够互相宽容，互相了解，互相彼此信任对方。
6、发现资源、与整合资源能力。
7、隐含硬性要求：从事互联网领域，至少是5年以上行业经验。强调从事这个领域，要有多方面的领域兼备多个岗位的阅历。
8、既然从事互联网领域多年，那么您要准备几个重大的项目推动里程碑故事，然后概要说明执行这个项目遇到的难点，与如何与团队合作进行项目评估，与完成这个项目花费时间。或许以上这些描述还不是重要魅力点，侧重点是完成该项目上线后遇到问题，与投入项目，与通过项目带来的经济效益。
总之，博主认为：如果您从事某个领域担任多个职业岗位，或者是在某个岗位从事N年了，自然在某个细分领域，怀有敢于发表针对项目的个人主张，与内心渴望获取跨岗位学习的晋升诉求。人之常情，如果没有竞争心理，如果没有这份被他人逼迫的创伤滋味，如果没有对财富追求的渴望，如果没有对事业追求，那么你的现有工作给你的一切，将会付诸东流。这并不是危言耸听，而是事实。弱后被挨打，弱国无外交。即使在公司从事某个职业多年，你也是拥有岗位的专业经验，只能限定在这个小圈子，不能与他人社交。所以，要做个称职的项目合伙运营总监，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。要有商业领域，成本把控，人际社交与团队建设等相关综合技能人才。博主说到这，建议有兴趣大家可以了解下复合型人才，“T”型人才，这也是未来人力资源结构变革趋势。
Tip:
复合型人才：复合型人才，是具有宽阔的专业知识和广泛的文化教养，具有多种 能力和发展潜能，以及和谐发展的个性和创造性的人才。俗称一专多能的人才。
T型人才：指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度。
博主4-6个小时面试微创公司纪录
记得当初面试发生在2017年8月的周六。您没有听错，就是在周六。背景介绍：本人要求在周六面试，因为个人在下周还有几场面试，来不及顾上考虑是否在工作日。
来自亲身体验面试内容概要
记得当初去面试时候，如期按对方公司的发来的短信找到。幸好，找到了地方，要不然我得对这家公司印象分打个折扣。面试时，双方都彼此坐着，没有任何的约束。在面试过程，还是沿用国内老一套流程：笔试，面对面交流，与提出离开上一家公司情况说明原因；我记得还有个自我介绍过程，这个很重要，大家以后面试，可得要留个小贴士说明。
在所有的面试流程中，最为记忆深处是，突然问起：如何操作阿里巴巴平台，如何看待数据，与如何发布产品；具体某个店铺评分如何提高；直通车是如何进行推广，推广评分如何进行优化等等相关细节。但被问及阿里平台运营要点还不是痛心疾首，关键是被问及您来自哪个专业哪个系，及提出4P理论，什么是4P理论模型。呵呵，亲，难道这不是一个心灵的追问，试问您在大学学到了什么。
可想而知，应聘一个重要的岗位，突发意外问题，关键还是要靠个人一种临场综合应变，与自身专业过硬有关。其次，让我没有想到是，博主还在坚持不懈跳出圈层而努力，向着成长圈层持续拼搏。可参考求职趣味系列——《求职趣味15，互联网生活三圈》
按照老惯例，这次刊期分享项目运营总监，与上次的项目合伙人，存在异曲同工妙处，大部分有很多相同之处。
XXX公司发布招聘信息：项目运营总监
点评
岗位职责
1、 依旧如新，还是侧重战略，策略，制定等知识应用拷问。假设提出战略，策略，制定目标计划，与实施该计划需要的资源，实施情况与完成目标，成本控制等等。新颖在突出成本核算控制，与介绍如何执行你的商业战略的。
2、 与公司合作资源对接服务，直接说明运营某个电商平台，需要涉及多个第三方资源合作。这是常态，因为每个人在大学花费时间，与离开大学4-5年期间都是在不断弥补行业岗位所需要知识、熟悉并应用、扩展与深度加工过滤等等相关的知识储备。这是什么样的阶段呢？人力成长阶段，与理性认识大学专业所学知识进行拼合阶段。换句话，就是如何看待就职的岗位，如何看待个人成长，如何看待所学岗位与就读专业不匹配问题等，还有一个就是社会层级歧视问题，您怎么看。这些都是在不断逼问自我成长拷问。
3、 互联网行业的老生常谈问题，如何分析竞品，如何剖析同行竞品分析中获的需要的有效信息，从而制定不同的商业运营策略，执行不同的阶段目标。坦白点，竞品分析真的有必要吗？这个问题值得大家再三思考。
4、 有个闪光点；建立产品内运营平台模型。迄今为止，这是个别公司的特殊要求，需要建立个产品运营平台模型来指导整个团队实施进程。什么是产品运营平台模型尼？博主鄙见，就是某个产品运营指导思路，如何用图形与文字来形象表述。那么，日常产品运营模型思路有哪些？如AARRR，漏斗模型，品牌尖刀模型，市场定位与企业战略，服务设计的消费动力公式，用户研究图谱，用户增长地图，用户体验地图，产品需求来源，产品终极矩阵，触点分析，服务系统构建，服务蓝图，UI视觉审核标准，交互设计审核标准，C端设计策略，创新六要素，增长黑客理念，情感化设计链路等等。有兴趣的博友，可以读读相关的报告。
5、 负责组建团队，管理运营团队；完成公司安排的其他工作。毋庸置疑，未来公司是否进一步发展空间，最后得看看是否有强劲的业务团队，与综合能力强的产品运营团队。
任职资格
1、 与其他岗位没有差别，需要至少5年以上互联网产品运营管理经验。
2、 既然是项目运营总监岗位，必然有他人没有的独特个性思维。如商业战略，商业策略，市场过敏的嗅觉，市场敏锐的眼光等等。本岗位谈到互联网产品运营趋势，能对互联网产品运营开阔且深度的认知。强调不是一个肤浅的，不是一个固执刻板，不是一个延续他人传统故事的人，而是一个有想法的，能够有创新的人才，能够洞悉数据获得商业信息的人
3、 最后一点，没有什么好的讨论点。这些都是个人成长经历伴随附赠技能，一个人处于什么样的阶段，或是处于什么职能岗位，获得性增强某个特殊技能，着重处理团队当中需要执行解决问题能力，或与第三方沟通问题。简而言之，越是高层的岗位，偏重是行为层+思考层；中层岗位，偏重社交与执行层；基层，偏重执行的技术，如何更好完成项目。
结合本期的项目运营总监，与3月份分享的《求职趣味，运营项目合伙人》共同描述了运营总监岗位招聘内容，与他们存在的微妙差异。当然，如果您是一个处于互联网岗位多年，至今还在不断向成长思维过度，那么您用不着放下本该有较好的职业岗位。毕竟，久经风霜的您，不可能经得起他家公司恶意抽水，不可能通过长时间努力换取高层领导层的信任，这些都是要时间，与彼此沟通的对话，才能够换取一份他人对您的信赖。如果您是处于这样的情况，那么您更应该规划好自己的下个10年发展规划，如目前您的年龄是30岁，那就要想想是否成家，是否要创业，是否购买个投资理财的产品，是否要40岁到来前做个未来方向。请仔细想想，这个对人生很有裨益。