预告：关于《一套完整的NC项目实施套路》

终于快要放假了，

想要找个阳光沙滩，

像这样：

但是过节期间多半会是像这样：

不管怎样，

终于有大段的时间可以用来码字了！

正文：

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你是否存在这些困惑：

为什么学习过也实习过，

仍然不明白项目是如何运做？

为什么考了PMP却仍然做不好项目？

为什么熟记《实施方法论》也总是会掉进坑里？

为什么天天加班客户还是不满意？

为什么你只有苦劳没有功劳？

为什么你不能按时回款？

更不敢奢望提前回款？

为什么客户不给你签里程碑？

操作手册有很多，

最佳实践也有很多，

但是，

套话很多，

套路却很少。

所以，

我准备写一本关于项目实施套路的教材！

对，我定义为教材！

让它成为除了《实施方法论》第二的实施顾问必读书目。

内容全部来自亲身经历，绝无道听途说。

本人经历还算丰富：

实施过包含周期一两个月的小项目，也包含周期一两年的大项目；

实施过财务、供应链、人力资源、房地产项目管理等模块；

也实施过制造、房地产、建筑、金融、酒店、采矿、物流、医院、电商等行业；

服务过私营企业、中型国企、大型央企；

做过实施顾问，也做过项目经理；

做过财务经理、大客户销售、也当过董事长；

在YY分公司学习过，在集团事业部成长过，开伙伴公司锻炼过；

身上随时携带五张公交卡：北京、上海、广州、重庆、贵阳；

2015年支付宝交通消费占比38%，2016年交通占比89%。

这些都会是本教材套路总结的来源，

当然也都会是我视野局限性的来源。

内容简介：

按项目发展日程作为主线，

以财务项目实施作为样板，

事无巨细地总结每个环节的实施套路。

让你明白如何给你的实施服务下毒！

完成周期：

2017年春节放假期间

【肯定不止七天】

本教材功能：

节后跳槽面试可以冒充老司机；

等游戏回血的时间里面充当消遣；

在女朋友面前假装学习；

转发朋友圈假装上进；

引发思考人生的又一条危险路径~