洞见商业思维

人生最难的修行:遇事不怒,对错不辩,输赢不争

洞见商业思维2021-05-14

善战者不怒,善柔者不辩,善胜者不争。

作者:洞见·徐小栩 来源 :洞见( ID:DJ00123987)

看过一句话:“遇事不怒,对错不辩,输赢不争,才是为人处世的大智慧。”

仔细想想,确实如此。

人所有的烦恼,皆来自于内心的不安宁。

有修为的人,沉得住气,看得透是非,放得下得失,活得通透洒脱,从容自在。

不怒,是一种修为

“怒”字拆开就是“奴心”,人愤怒时,心就被奴役了。

看过一个《发怒的毛驴》的故事。

有一头毛驴,本来在磨坊里任劳任怨地拉磨,突然一条流浪狗跑过来摇着尾巴冷嘲热讽道:

“哎呦,你这头傻驴真可怜,只配在院子里拉磨,你活一辈子还不如我活一天快活!”

毛驴听后顿时怒火冲天,飞快地冲上去。

可是狗跑得太快没追上,它越想越生气,完全没有心思干活了。

这时主人八岁的儿子跑过来要骑驴,毛驴正好没地方发泄,一脚将孩子踢出去,孩子摔得头破血流。

主人非常恼火,直接把驴卖到了屠宰场。

驴子的悲剧,其实现实生活中我们都或多或少经历过。

生活中,总会遇到一些对你说三道四的人。

因此丧失理智,大动干戈,只会让情绪失控,酿成无法挽回的僵局,到头来吃亏的还是自己。

正所谓:一忍可以制百辱,一静可以制百怒。

怒而不言,气话不入耳,放过别人,也是放过自己。

作家歌德的诗歌在当时广为传颂,但也有些人怀有成见。

有一次在一条狭窄的小路上,歌德遇到了一个批评家。

批评家素来看不惯歌德的作品,他高傲地说:“我从来不给蠢货让路。”

歌德没有生气,反而退让到路边微笑着说:“我恰好相反。”

面对不愉快的事,一笑而过是最有力的还击。

做人要像河流一样,遇到障碍就绕开,绕不过去就蓄积力量,漫过去。

苏东坡说过一句话:

“卒然临之而不惊,无故加之而不怒。此其所挟持者甚大,而其志甚远也。”

做人,赢在和气,败在脾气,贵在大气。

能压得住脾气,才能掌控好自己的人生。

不辩,是一种格局

网上看过一个提问:“跟人争辩是一种什么样的体验?”

评论区有个答案,说出了大部分人的真实想法:

当时争得面红耳赤语无伦次,只想压倒对方,回头复盘的时候才想到精妙的反驳,然后越想越生气。

你也有过类似的体验吧:

和别人争论之后,事后觉得自己没发挥好,更是懊悔不已。

一次争吵,两次伤害,徒做一些无谓的消耗。

企业家马斯克曾说:

“我现在不和人争吵了,因为每个人只能在他的认知水准上去思考。

以后有人说二加二等于十,我会说你真厉害,你完全正确!”

宁和明白人打一架,不和糊涂人说句话。

不轻易争辩,是处事的智慧,更是做人的格局。

北宋名相富弼,长于辩论。

有一次,一个穷秀才当街拦住他,说:“听闻你能言善辩,我来问你一个问题。”

富弼温声答道:“可以,您请说。”

“若有人公然辱骂你,你该如何应对?”

“我会装作没有听见。”

那人嘲笑富弼是个缩头乌龟,浪得虚名,转身离去了。

一旁的仆人急了。

富弼说:“此人带着怒气而来。我若与他争论,必定吵得面红耳赤。即便吵赢了他,也是口服心不服,徒劳无益。”

庄子曰:大辩不辩。

如果你错了,多说无益;如果你没错,事实自然水落石出。

瓷器永远不要去和砖头对抗,认知低的人不必试图纠正。

这样,大家互不干扰,在各自的世界里相安甚好。

静水流深,智者寡言。

学会沉默和隐忍,明事理多思考,潜心修炼自己,这才是做人的大格局。

不争,是一种智慧

《道德经》中讲:天之道,利而不害;圣人之道,为而不争。

争,不过是不甘心,为了争一口气。

然而强求太多,实则是跟自己过不去。

看过一个小故事。

有个渔夫,为一家渔队捕鱼,每天乐乐呵呵出门,即使空网也哼着歌归来,日子活得简单快乐。

有一天,他意外捕捞到一块金子,欣喜若狂,那晚他没有唱歌,幻想着未来。

第二天,他卖了那块金子又借了一笔高利贷,买了一艘渔船,雇了几个渔夫,做起了捕鱼的生意。

几年下来,生意越做越大。

可他却再也笑不出来了,每天不是担忧天气好坏,就是要跟其他渔队竞争鱼价,内心没有片刻安宁。

一次龙卷风让船触礁,损失惨重,渔夫心情跌落到极点,沮丧地走在海滩上。

这时,他看到一个流浪汉躺在沙滩上,晒着太阳哼着歌。

渔夫不解地问:“你一无所有,怎么会这么快乐?”

流浪汉说:“我有阳光,有健康,有自由,为什么要不快乐?”

渔夫恍然大悟,他想起以前自己也是个知足常乐的人,只是因为一味地去争取,失去了快乐的本能。

国学大师南怀瑾说:

生命中只有被欲望迷乱了的人,才一定要分出尊卑高下。不争,是人生至境。

不争,不是不追求而是不强求,知道该做什么,什么是最适合的。

爱而不能求而不得,本就是人生常态。该来的终究会来,不该来的强求也没用。

凡事尽力就好,不要过于强求结果。

《菜根谭》说道:“夫唯不争,天下莫能与之争。”

人生最曼妙的风景,不过是静而不争,知足常乐,得之坦然失之泰然,内心淡泊自在随缘。

老子有曰:“善战者不怒,善柔者不辩,善胜者不争。”

平心静气,方能成就大气;沉默不言,就是最好的辩解;保持一颗平常心,人生就会少很多烦恼。

人活一世,是一个不断与自己、与世界和解的过程。

过得好不好,心态最重要。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

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