那些效率超高的公司，都有什么经营秘诀？

主播：大宝

大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2021年5月15日，我们要给大家分享的书是《每天少干2小时》。

这本书是由日本职场领域新晋效能规划大师越川慎司所写。作者用39个简单、好懂、易上手的短时高效工作法帮你告别穷忙，杜绝多元场景下的精力的无意义消耗，助你轻松告别被动加班，跳出流程内耗，保持职业敏锐，重新掌握自己的时间，做出更明智的决策。

这次我们重点解决的问题是：“更高效的公司在使用什么策略？”

①

『超高效公司』

什么是超高效公司？

995、996，还是007？

其实对于员工效率的讨论，只对比工作时长是没有意义的。

用总产出除以总工作时长，由此得出的单位时间的产出，才是效率的体现。

有这么一个国家，员工在一年内，最长可以带薪休假一个月。甚至还有一些时间，他们的员工每周可以休息3天。

但是，这种安排影响他们的效率了吗？

并没有。

这个国家只是欧洲的一个小国，国土面积并不大，但是他们单位时间的生产效率竟然超过了科技强国美国，位居世界第5，非常神奇。

这个国家就是丹麦。

除了工作效率，丹麦人的幸福指数在各个国家中，也排在很高的名次。

于是，人们想弄清楚，丹麦到底做对了什么？

为此，越川慎司在2017年，访问了丹麦的首都哥本哈根，并参加国际学会。在会上，他深度采访了17位在丹麦工作的商务人士。

结果，他找到了丹麦人效率卓著的两大原因。

②

『人才选择的差异』

在人才观念的迭代中，人们经历了从重视IQ，到重视EQ的跃迁。

这两个概念不用多解释，IQ就是智商，EQ就是情商。

但是，丹麦不同，他们在选择人才时，早就已经不把EQ放前面了。

他们选拔和培养人才的标准是：JQ。

JQ是Judgement Quotient的缩写。它的意思是正义感、解决问题、创造价值的整体能力。

因为，丹麦人发现，当一个需要多人共同合作解决的复杂问题发生时，问题的解决难易程度往往和号召者本人是否受欢迎息息相关。

一个有正义感的、积极的、有突破性的人，往往是能够带领团队摧城拔寨的人。

而仅仅是能够理解别人，有高EQ，已经不足以应付这个时代了。

所以，当团队中，有一个这样的人，整个团队的气势就低不了，做的事也差不了。

所以，丹麦认识到自己的资源劣势，把各个公司扔到国际竞争中验证，最后发现还是高JQ的人能带领人们打下更多胜仗。

这样的人才培养文化也就形成了。

③

 

『超高效策略』

除了对团队管理者的选拔策略不同外，丹麦也非常重视对普通员工的关照。

他们的企业文化主要解决三件事：认同、成就和自由。

这三个概念并不难理解。

认同也就是让员工得到公司的赞赏和支持。所以，丹麦的大多数公司是有赞赏文化的。“你好、谢谢、真棒、真厉害、太有效率了”，是丹麦员工必备的口头禅。

可能你会觉得这样有点假，但是认可性语言就是很好用。员工的幸福感就是这么来的。

成就指的是，公司会主动总结和表彰员工获得的各种成绩，哪怕那个成绩很小。光是优秀员工奖，丹麦就做了好几个层面的，比如语言、行为、结果、过程等。

我们都说每个人都有自己的闪光点，丹麦的公司会把每个员工的闪光点都挖出来，不断给他们信心和奖励，用以强化他们的长板。

最后是自由。丹麦的一些公司并不以领导的意志为转移，而是让员工在自己喜欢的时间，以自己喜欢的方式，做着自己喜欢的部分。公司只是负责整合他们的工作成果。换句话说，如果把一家公司的产品看作一个手机的话，那么有的员工做外壳、有的员工做屏幕，有的员工做处理器，有的员工做摄像头，而公司则负责把它们组装成一部手机。

这三点对于持续激发员工的干劲和创造力极具价值。

总结一下，劳动方式改革的本质是顺应时代变化的人类社会。现在不转换思维进行改革，在遭遇人才不足和利润减少的困境时，必然会有许多企业难以为继。看不到这一点，你的企业经营将举步维艰。